项见映 平阳县利得海涂围垦开发有限公司

受到市场环境和社会因素的影响，国内企业普遍存在竞争与生存压力，有效的管控成本支出，并使企业现有的资本得到合理应用，有助于企业在新时期的良性发展。因此，在业财融合实施的过程中，很多企业都对财务管控和成本管理工作具备了更高水平的关注。

一、业财融合背景下企业财务管控与成本管理工作存在的问题

（一）企业内部联合机制的构建不够成熟

实现企业内部各类资源的有效协调，是确保业财融合工作得到有效贯彻的关键。但是，一些企业缺乏对业财融合实施过程中，内部资源整合迫切性的关注，未能实现对内部联合机制构建有效性的分析，尤其对于财务共享和财务智能化体系的突出建设价值总结不够充分，无法在内部联合机制过程中，凭借技术优势实现对内部资源价值的科学认定，难以促进内部资源的协调。部分企业缺乏对财务部门和业务部门内部粘合度的重视，虽然为企业内部资源的整合提供了一定的基础条件，但缺乏对业财融合多方面价值的总结，导致内部联合机制仅仅可以在构写协作平台方面发挥积极影响，无法为企业各类资源的高水平调配提供帮助。

（二）企业内部组织结构的调整存在不足

内部组织结构的调整水平直接关系到业财融合的实施质量。但是，部分企业在制定成本管理和财务管控策略过程中，对于内部组织结构的变化情况调查分析存在不足，缺乏对传统组织结构局限性的总结，未能从采购和销售等关键角度出发，对影响成本支出的因素加以考察，导致业财融合战略的实施难以具备理想的基础条件。……