郭楠楠 山东新汇建设集团有限公司

一、工程项目质量控制管理存在的问题

（一）缺乏健全的责权利相结合的成本管理体制

成本管理活动，需建立责、权、利相结合的管理体制。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。片面地强调某一方面，甚至将三者混为一谈，就容易在成本管理中出现问题不利于项目管理，不能形成健全的成本管理体系。

（二）忽视工程项目质量成本的控制

项目质量是工程项目的生命。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。存在项目经理部门片面追求经济效益，而忽视质量的严重事实。虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量不合格，就会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，最终导致项目亏损，造成不良影响和损失。

（三）忽视工程项目工期成本的控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。有的施工企业对工期成本的重视很不够，虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入细致地研究，往往会盲目地赶工期、要进度，造成工程项目成本的额外增加，同时也埋下了安全隐患。

二、项目设计是工程质量成本控制的基础

设计质量好坏及如期交付是关系到工程质量和工期成本的关键因素。……