李琳 新疆中泰（集团）有限责任公司

一、国有企业投融资管理存在的问题

（一）不合时宜的投融资战略规划

在企业发展中需要保持企业投融资战略和企业发展战略的一致，从国有企业投融资战略规划分析，战略规划的制定主要是在投融资前所建立的，但是国有企业及相关工作人员存在对企业整体战略、企业自身发展阶段认识不足，对投融资项目的具体内容、要求、风险事项等缺乏充分的了解和全面地分析，那么所制定出的战略规划也就缺乏科学性与合理性。对制订的投融资战略分析方面尚不全面，在投融资战略管理上存在一定滞后性。国有企业在投融资的过程中，容易把工作重心放在短期经济收益方面，忽视了长久性的战略规划，根据该战略规划实施，是无法实现国有企业长远发展的最佳效果，无法实现项目投融资目标。

（二）国有企业投融资结构不合理

①企业资本结构不合理。企业在正常发展运行中，企业的经营人员和管理者对资本的管理意识较为薄弱，对资金的管控不到位，在融资过程中受传统观念影响严重，导致对资金的使用能力不足；

②企业的负债结构不合理。企业融资过程中，银行占据着重要位置，企业与银行间的借贷主要依靠资金借贷，融资单一，降低了对银行借贷的弹性力度，这在一定程度上将企业发展中遇到的风险集中起来，增加了企业运行的风险；

③企业资产结构不合理。在企业发展过程中，资产结构逐渐分散化，资金用于扩大生产和技术更新上，用于维护企业生存的资金较少，管理规划不到位，造成企业的资产结构链条不完整，导致企业在市场竞争条件下无法发挥其核心竞争力。……