孙敏霞 山西振兴集团有限公司

一、引言

目前，在社会经济大发展的背景下，行业竞争日趋激烈，也由于经济全球化的进一步推进，当下国内的建筑企业不仅要面临来自国内同行的竞争，并且来自外界的压力也日趋增大，加上信息化快速发展的今天，行业利润进一步透明化，导致建筑企业利润空间进一步下降。建筑企业只有对成本管理进进一步加强，才能保证施工工程的质量与公司的经济利润，进而维持在行业的竞争力，实现企业的发展。但在现实情况下，却是我国大多数建筑企业对成本管理一直保持不重视的态度，使数建筑企业对成本管理中存在许多问题。

二、建筑行业成本管理中存在的问题

（一）成本管理意识不足

目前，建筑行业存在着严重的经济成本管理意识不足的问题，施工的过程与管理建设上将会出现非常大的问题，所以只有企业内部与成本管理相关的部门重视这些问题，并通过研究问题，制定相应措施才能解决这些问题。关于成本管理的规章制度的制定需要专门的部门来负责，从企业管理的角度出发，企业成本管理将服从于企业全面管理。从根本出发，成本管理意识主要在以下方面：首先，在施工过程中的人力成本、材料支出及设备损耗造成了建筑行业的成本消耗，如果对于没有建立完整的成本管理体系，会造成对成本管理控制过程不力，比如没有及时的应对措施控制成本超支情况，除此……