汪莉琴 安徽瑞祥工业有限公司

一、新会计制度下的企业财务管理现存问题不足

（一）全面预算管理不到位

全面预算管理体系和管理机制缺失，使得预算管理成为一纸空文，权力和责任没有实现平衡。其次，预决算不到位，中期预算调整不及时，当财务管理运行出现偏差时，没有做出分析、及时纠偏，造成潜在的财务风险越来越大，最后发生破坏性效应。同时，相应的财务检查考核没有及时跟进，难以保证全年财务目标的落实与实现。

（二）内部控制管理不到位

一是，缺乏完善的内部控制领导体系和管理机制，没有具体的实施方案和推进计划作为支撑，在具体实施的过程中，内控设计及措施的制定未结合企业实际，缺乏第三方咨询评价。二是，内部控制基础管理薄弱，会计核算不规范，缺乏监督审查机制。投资决策流程不明晰、不合理，甚至违规、逆向决策。三是，资金管控不严格，融资担保不规范，风险过大，授信资源过小，企业难以持续健康发展。四是，融资渠道单一，利息高企，甚至超过利润率。难以产生正向现金流，长期应收账款逐渐增多，坏账多。

（三）资产产权管理不到位

首先，对资产和产权管理不到位，缺乏相应的管理制度、流程，稀里糊涂一笔账。其次，对产权管理缺乏公正的内审、公示和报备程序，没有及时办理产权登记。另外，资产负债率长期高企，甚至资不抵债，长期会影响企业在社会上的形象以及信用评级。

（四）基础会计核算不到位

日常报销凭证不规范，如不规范使用领款单、发票不全或行业不对、签字手续不全、附件不全等，企业备用金占用过大或是过久，各项费用支出制度规定不明确，费用结算清算工作时间过长。……