姚希 中国土木工程集团有限公司

一、引言

优化建筑施工企业的内部控制管理具有非常重要的作用，首先，可以大幅度提高建筑企业的经营能力，第二，可以强化企业内部管理，进而对企业的经济效益及管理质量都能产生积极的影响，第三，使建筑施工企业各个部门之间的配合程度更加紧密，加强建筑施工企业竞争力。

二、目前建筑施工企业内部控制存在的问题

1.目前大多数建筑施工企业内部控制管理由于不成熟，从而导致工作效率过低，并且部分建筑施工企业管理过程中缺乏大局观，不重视内部控制的管理方式，没有确定及针对性的执行方案与标准，这容易在管理过程中造成混乱，使工作效率降低，甚至给企业带来毁灭性打击。除此之外，施工项目管理过程中各种对策不合理也不现实，从而导致形成逻辑混乱的施工规划，另一方面，在业务、项目、工程等各环节缺乏联系性，相关管理负责人管理松散，不能对具体工作提出实质性指导，并且建筑行业与其他行业不同，影响其项目完成时间的因素非常多，管理不力将会导致其下属单位盲目操作进而导致风险的发生。

2.许多企业在内部控制管理上都存在着控制机制管辖范围窄的问题，主要涉及财务核对、监管及风险处理及评估等，建筑施工企业应当把以上控制工作流程及策略具体纳入企业未来的发展规划之中。在具体管理过程中太过于浅显，仅仅依照明文规定进行执行，然而执行过程和公司治理缺位、错位，导致工程完成效果不尽人意。……