刘晓红 山西汽运集团运城汽车运输有限公司

市场经济的快速发展推动了技术创新，技术创新推动了多元化经营环境的建立，运输企业作为我国重要的道路运输企业其承担的责任和作用是巨大的，多元化发展是其发展的趋势，但多元化经营环境也带来了更多复杂的经营风险，做好运输企业内部控制管理工作是其提升抵抗风险能力的重要措施。根据《企业内部控制基本规范》，我国运输企业以及管理部门制定了相应的规章制度，但总体来看，制度的系统性不够全面，运输企业多以地方分段管理为主，在内容上还不能完全统一，根据各个地区发展的特点也难以完全统一，难以全面的做好企业内部控制管理工作，比如说会计资料的正确性和实效性、运营模式的变化等等。

一、运输企业内部控制存在的主要问题

（一）企业管理层对内部控制的认识度不高

我国运输企业大部分为国有企业，高层管理者的人事变动频率较高，许多地方基层站点的主要负责人对内部控制的理解不够深入，难以掌握有效的内部控制管理办法。笼统的认识会导致内部控制责任划分不清，责任意识不强。同时内部控制管理原则是针对所有人的管理办法，在一定程度上会限制相关人员的个人权限，从而导致他们对内部控制出现抵触情绪，欠缺有效的实施环境。

（二）企业职工对内部控制具有偏见

客观来讲，内部控制主要是做好内部人员的管理与约束，是针对职工开展的内部控制过程，所以企业职工在面对内部控制问题时的第一反应是拒绝的，因管理办法的欠缺，员工不良情绪上升，工作能动性反而受到影响。……