何娟 金隅（天津）房地产开发有限公司

目前，房地产企业正处在转型时期，企业的内外部环境正在倒逼企业寻找更为有效的财务管理模式，企业财务部门需要成为衔接公司战略、运营与绩效考核的桥梁纽带，科学有效地进行企业整体资源配置，实现对房地产项目开发全过程的控制和监督，确保企业价值链的良性循环，提升企业的综合竞争力，而这些正是管理会计的基本职能。综上所述，管理会计是房地产企业转型升级的重要工具。

一、房地产企业管理会计职能

（一）建立目标成本

管理会计具有动态性特征，结合企业内部发展需求以及企业发展战略目标制定成本控制目标，并通过目标精细化分解，分析成本控制工作重点与难点，从而制定目标成本控制计划，进而根据企业项目成本费用支出情况，对成本费用控制工作进行考核，最终实现目标成本可控化。

（二）全面预算管理

全面预算管理以企业战略目标为导向，通过对企业各项活动进行统筹规划，从而对企业各项经济业务活动进行规范，实现资源最有效配置，提高资源利用率。全面预算管理是企业目标成本落实的重要工具，将企业目标成本以精细化方式进行分配，从而提高预算管理计划的准确性与科学性。与此同时，全面预算管理能够保障企业内部资金运转的流畅性，根据企业内各部门资金需求，合理调配资金，从而有效改善企业内部资金的使用效率与效果。……