郑勇勇 云南省工业投资控股集团有限责任公司

近年来，财务管理发生了巨大改变，企业不断创新商业模式，趋同会计准则，财务管理升级将成为企业经营的发展方向。目前，创造自身价值是企业生产与经营的发展目标，而价值链理论则强调了企业价值链内容，主要包括生产、销售、采购、后勤、技术研究等方面，通过优化管理流程，可以创造更大的经济效益。在经济水平快速提高背景下，企业的行业竞争力逐渐增大，在重视产品研发与生产的基础上，还要加强财务管理，才能更好地实现增产保值的目标。

一、价值链管理的含义

在企业生产运营中，财务管理占据重要组成成分，而价值链管理的主要目标是优化财务管理模式，确保各个部门相互配合，高效完成信息核对工作、生产加工工作、服务工作等，充分发挥价值链的作用，满足客户的消费需求，以及企业的发展需求。价值链管理集结各个部门的力量，其中包括财务部门、人力资源部门、销售部门、生产部门等，做到高效处理信息与物流，降低生产经营成本，促进企业的可持续发展[1]。

企业应当采用正确的管理方式，提高生产效率与经营水平。价值链的主要对象是企业与供应商，价值链的运营主要依靠客户，而企业的销售数量主要依靠供应商。在财务管理中，可以应用信息技术，形成信息价值链与虚拟价值链，扩大企业的发展空间，使其进一步巩固在市场经营中的地位。此外，从价值链的竞争中，可以体现出企业之间的竞争力，对其综合实力具有大致评估，价值链管理主要包括内部协作与外部协作，经过不断优化与发展，可以实现资源共享，对优化生产流程与提高经营能力具有重要作用。……