谷慧 大连百利天华制药有限公司

随着社会的高速发展，集团性的公司越来越多，资金的有序循环关系到企业的生存发展，实现资金良性循环更是企业集团顺利经营的关键。目前，很多公司采用集团统一调拨资金开展业务，因此对于如何安全使用资金，提高集团内各单位的资金使用效率、降低资金占用成本、保证资金流不闲置不短缺等方面的问题亟须加以研究。

一、企业集团资金集中管理的现实意义

企业集团和普通企业之间最大的区别就是企业集团的多元化业务板块，因此对于企业集团来说资金管理具有分散性强、整体利用率低的特点。就以房地产企业为例进行简单介绍，如果在房地产企业建立集团资金集中管理的模式，即总公司可以调动子公司的资金。那么房地产企业集团的资金量会有一个新的积累，可通过重新配置子公司的资金对公司进行优化提升，而且还能够把握集团资金的成本。通过集团总部对于资金的干预行为，加强各个子公司之间的联系，缓解利益上的冲突，实现企业的和谐发展，最终实现企业长期发展进步的战略目标。

企业集团建立资金集中管理模式是很有必要的，主要有以下三个优势：第一，实施资金集中管理能够有效规避公司的资金风险问题。当进行资金集中管理模式时，母公司对于资金的审批流程与子公司自己审批资金更多了一层保障所在。母公司对于企业的总体资金流向也有了一个更好的了解。……