吴会会 宁波洛克莫威服饰有限公司

我国是一个生产制造业大国，在国内市场中服装企业的市场销售和出口量都十分可观，但是在对市场竞争分析的话会发现，目前国内的服装生产销售领域上已经出现了国内外同行业的激烈市场资源争夺。而近些年在全球一体化经济与各国金融动荡的基础上，服装生产企业将何去何从是必须要重视的。从生产管理和成本管理的角度上去分析，只有降低成本并加强对质量的管控，这样才能满足消费者的切身需求，如此便能够提高效益然后为员工发放福利，而员工工作积极性提高以后企业的市场竞争能力才会有效提升，这才是可持续发展的重要路径，那么如何实现是本文所要探讨的方向。

一、成本与成本管理的概况分析

成本就是在创造物资资源时所要付出的经济价值。企业在进行生产经营的过程当中会通过购买各种原料并交付资金，这里就会形成成本，在生产经营规模扩大的基础上，成本与销售成本也会相对增加。服装生产与制作时需要耗费的资金有生产、经营以及员工的酬劳等，一般情况下产品质量高投入的成本也高。成本管理会随着企业的经营环境下以降低成本和维持发展这两个目标进行规划，只有在保证产品质量并控制成本的基础上，才能实现高效的生产经营活动。除此之外，在成本控制基础上利用系统工程的原理会让企业的经营产生各种费用，同时也会发现问题，将其解决才是科学控制成本的重要路径，从而确保服装生产企业在竞争激烈的市场当中处于不败之地[1]。……