万辉红 浙江华夏会计师事务所有限公司

自从1981 年在上海创建了我国第一所会计师事务所后，经过了几十年的发展国内会计师事务所也逐渐趋于成熟状态，其所涉及的领域也呈逐渐扩大的态势。由于我国大多的大型会计师事务所往往由政府所主导，所以其在政府的帮扶下在经济市场得到了有效的发展。但与此同时这些事务所普遍存在着业务单一、缺乏危机意识的问题。随着管理咨询行业的兴起，会计师事务所就必须要向多元化的服务结构进行转变。此外，工商制度的变革也对中小型会计师事务所的生存和发展带来的挑战，在市场的压力下其必须要进行一定的转型，否则将会被时代所淘汰。

一、我国会计师事务所管理咨询业务中存在的问题

（一）未能形成品牌优势

目前，我国大部分企业认为国内事务所只能够实现审计这一单一的职能。还有一部分企业总以会计师事务所所能出具的虚假报告的能力也来对其工作水平进行评价，因此企业往往会对会计师事务所开展的管理咨询业务的质量存在着一定的质疑。而造成企业对会计师事务所管理咨询业务缺少信任的最主要的原因就是因为我国的会计师事务所并没有形成相应的品牌，而且缺乏知名度，没有受到大众的普遍认可，所以其业务能力往往就会受到一定的猜疑[1]。另一方面，有关管理人员可能并没有对品牌效应对事务所发展的重要性产生一个深刻的认识，所以在进行事务所的管理时就会对品牌建设有所忽视。……