构建财务共享中心提升企业财务管理水平

2021-01-16潘复琴中冶建工集团有限公司

环球市场 2021年6期

潘复琴中冶建工集团有限公司

一、财务共享的内涵

从概念方面而言，财务共享主要基于共享服务，经过对全部财务工作的整合及重组，达到减少投入成本的目的。在财务共享中，通过集中财务处理，能增强集团对相关企业的管理水平，为其提供更加优质的财务服务。财务共享中心本质上是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，过于强调集中管控成员企业，防止其脱离集团单独发展，只能将业务开展在集团范围的战略目标内。

二、财务共享中心的基础

通过规模化处理财务共享中心的大量基础业务，属于当前我国财务的一次“工业化”改造，主要对于那些易于标准化、有着较高重复性以及过于分散的财务业务实施标准化流程改造，并在财务共享中心集中处理，以此来提升业务处理效率，改进服务质量，全面降低处理成本。在这个过程中，标准化建设非常重要。

财务共享中心的标准化体系包括五个“统一”：统一的会计科目，统一的会计政策，统一的流程标准，统一的信息系统和统一的数据标准。五个“统一”是财务共享中心的基础，基于这套标准化体系，财务共享中心才能将看似复杂各异的业务不断简化，拆分成更加标准的任务单元，不断进行流程优化，从而进一步实现信息化和智能化，财务共享中心也才会持续提升服务能力，并具备创新的活力[1]。