王连红 浙江洁美电子科技股份有限公司

一、在企业中应用全面预算管理的重要意义

（一）有利于企业战略管理水平的提升

全面预算管理是对企业实施科学全面的设计规划和预测的手段，真正把企业战略规划和整体经营目标作出细化，并将其落实到相应的责任单位中去，同时还需对其实施实时有效的监控、调节，尽可能降低企业风险，使企业更好地应对企业所面临的困境，促进企业整体战略管理水平的提升，使企业得以实现战略发展目标。

（二）有利于企业实现最优化的资源配置

企业全面预算管理要求全体人员参与其中，同时还需涉及企业所有经营业务范围与相关管理流程。企业通过实施全面的预算管理，可以使自身各项资源得以实现进一步优化和调整，不断提升企业资源的利用率，尽最大限度地将企业资源应有的价值和作用发挥出来，进而更好地促进企业持续性发展。

（三）有利于企业实施绩效管理，发挥激励作用

预算管理是企业开展绩效考评管理的基础性工作，将企业预算指标的执行和落实情况与企业绩效考评指标相结合起来，切实将企业预算目标完成情况作为企业绩效考评的重要依据，将企业预算目标责任落实到各个部门及员工身上，充分激发和调整员工的积极主动性，使各部门员工投入更多的精力到工作中去，促进各项工作质量的提升，推进企业持续性发展。

二、当前企业应用全面预算管理工作中常见的问题

（一）缺乏全面预算管理意识和制度保障

就目前来看，还有不少企业对全面预算管理缺乏认识，以至于全面预算管理工作无法得到高效的落实，这样必定会影响到企业的整体管理质量及其效率。……