赵琳 云南红投国际投资开发集团有限公司

H 集团公司2020 年吸收合并T 集团公司，合并后H 集团公司成为资产总额逾800亿元人民币，净资产逾400 亿元人民币，下属子集团、公司100 余家的中型国有独资企业，自集团合并以来集团财务部首先对各子公司财务系统进行梳理，统一了各公司的财务系统；为便利资金划转和归集、提升资金的使用效率，2021 年集团公司将开通银企直连系统；为降低集团运营成本、提升财务信息的服务质量和效率、加强对各子公司的协调管控能力、提高企业的竞争力，集团计划3 年内全面建设运行财务共享中心。本文就H 集团建设财务共享中心的必要性和可行性进行分析探讨，愿H 集团能基业长青、光芒永绽。

财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC），是企业集中式管理在财务管理上的最新应用，其工作原理是将那些在不同地点产生的标准化的、重复性高、劳动密集型特征明显的基础财务工作独立出来，用一个专用的专业的工作中心来记账和报告。同时，因同一个中心同一个标准，也保证会计记录和报告的规范统一，以及提高财务信息的准确性、及时性。作为一种新的财务管理模式，财务共享中心已被许多跨国公司和国内大型集团公司运用并取得良好的成效。

一、H集团建设财务共享中心的意义

（一）降低H 集团运营成本

H 集团搭建财务共享中心后初步设想实现以下财务事项的集中处理：

1.原始单据集中审核：各级公司使用原始单据影像扫描系统，将呈批财务资料通过扫描输入系统，上传到集团财务共享中心，共享中心人员统一对各级公司上报的资料进行真实性、合规性、完整性审核，财务部门资料的审核实现全过程电子化；……