徐兴宇 兰州理工大学技术工程学院 经济管理学院

一、中小企业研发人员概述

中小企业的研发人员一般是指在企业中能够对新产品和新技术进行研究与开发，提供技术服务的相关人员。他们就职于企业的核心研发机构，一般拥有高学历和扎实的专业知识，并能够将知识在实践中进行创新，从而推动企业的发展，是企业最核心的人力资本。但中小企业的研发人员流动性相对较大，其研发经验的积累有很大的增值空间且研发人员的稀缺性和高人力资本回报性为其人员流动提供了宏观上的市场需求。再加上强烈的自我实现意识和较高的专业技能令其岗位转换成本很低，人员的流动障碍较少。

二、中小企业研发人员激励现状中存在的问题

（一）缺乏针对性激励和长远性激励

中小企业的激励措施通常是照搬一些比较成功的大企业的激励措施，再由本企业人力资源部门的工作人员根据相关从业经验而制定的，没有充分的结合中小企业自身的实际情况以及中小企业研发人员需求与大企业研发人员需求的差异性，激励措施针对性不够。

目前中小企业对研发人员的激励普遍采取重物质轻精神、重短期轻长期的现象。物质激励固然是非常重要的，但精神激励对研发人员而言，是成就感和满足感的获得，是自我实现的需要。重短期利益的激励方式会诱导研发人员只注重眼前的利益，而不去为企业长远考虑，造成项目搁浅等问题，这说明激励措施的长远性不够。……