张华 冀中能源集团有限责任公司党委巡察办

强化防范风险的理念，建立全面规范高效的风险管理体系，将风险意识融入到日常管理工作和企业的文化当中，将风险管理有关理念深化为各级领导干部、职工的认知，体现在日常工作的方方面面，以助推企业实现稳健运营、高质量发展。

一、全面风险管理组织体系的建立

开展全面风险管理应与紧密结合其他管理工作，把风险管理的具体要求融入各项业务管理流程中。组织体系建设包括：董事会作为企业全面风险管理最高的决策机构；董事会下设专门机构，负责全面风险管理的具体工作，全面风险管理委员会由董事长、总经理、董事、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师组成，按照各自职责负责相关风险管理工作；全面风险管理委员会下设专职工作机构，负责全面风险管理的日常常规工作，全面风险管理办公室一般设在财务部或资本运营部门，组员还包括其他职能部室负责人[1]。

二、全面风险管理体系的建设规范

结合实际情况，系统、全面的辨识出企业面临的所有风险，制定符合企业实际的风险分类结构，避免分类交叉、重复以及无重要疏漏。

风险管理流程包括风险的辨识及评估流程、重大风险策略的制定流程、风险的应对流程、风险的管理监督与改进。风险辨识及评估流程的开展，有助于企业全面了解有无风险、有哪些风险以及风险水平高低等。重大风险策略的制定流程，对评估出风险水平较高的风险，明确管理的态度，确定风险的偏好。……