侯婷 中国石油集团川庆钻探工程有限公司长庆固井公司

由于市场环境的变化，有必要进一步优化石油企业的物资采购管理模式。基于供应链的物料采购管理模式已成为新形势下石油公司提高物料采购效率，降低物料采购成本，提高石油公司效率的重要手段。本文认为，在每个节点上形成一个紧密的价值共同体，可以有效地实现物资采购的标准化，精细化，基于价值的管理，为提高石油公司的竞争力提供可靠的保证。

一、石油企业物资采购中供应链与传统采购的区别

（一）管理方式不同

传统采购物资管理采用的是事后管理的方法，事后管理容易造成经济浪费，说明传统采购无法实现事前监控和事前控制，当石油企业物资采购量比较大时，这种事后管理的方法就会出现很多弊端，从而增加石油企业的经济负担，致使石油企业处于较高的采购管理压力下。供应链物资采购中的管理方式具有信息互通、共享的特征，供应链具有跟踪管理的优势，采购前、采购中以及采购后都可实行有效的管理，根据物资采购需求给予合适的管理方法，降低物资采购的库存风险。

（二）采购性质不同

传统采购主要是利用会面、电话完成的，采购的流程非常多，必须按照计划采购、下订单、询价、发送运输通知、检验入库、财务支付顺序进行采购，采购期间耗费的时间非常多，采购风险比较高，采购期间利益追求非常严重，缺乏友好合作的精神。……