张磊 江苏省高速公路经营管理中心

国企是我国重要的企业组织形式，是拉动我国经济增长不可或缺的部分。随着我国经济发展进入新阶段，国企也逐步加大了改革力度。然而，在现实中，国企人力资源管理在改革环境下，面临着新问题与新挑战。只有具体问题具体分析，方可以制定出富有针对性的解决对策，实现人力资源优化配置，推动国企与国民经济获得持续性发展。

一、国有企业改革的重要性

首先，提升国有企业市场竞争力。良好的市场环境下，中小型企业获得了良好的发展机遇。随着中小企业发展规模的扩大，国企也面临着较大的市场竞争压力。通过深化改革，国企可以结合市场发展环境与企业未来发展趋势，制定出富有针对性的制度规范，进而有效协调各个部门间的关系，并不断提升企业市场竞争力。

其次，有助于推动企业获得可持续性发展。企业之间的竞争归根结底是人才间的竞争。高素养人才是企业技术创新，不断发展壮大的根基。国有企业通过加大改革力度，积极运用先进的发展理念或者管理理念，并借助先进的管理机制，来提升企业整体的经济效益。

二、国企改革背景下人力资源管理中的问题

（一）管理理念缺乏创新性与先进性

国企改革背景下，有些企业领导层存在着错误的认知，导致人力资源管理工作成效甚微。具体表现如下：首先，企业领导层全权把控企业事务，未给予员工足够的尊重，导致员工的工作积极性受到较大程度的影响。……