邹伟强 北京大学经济学院

一、李嘉诚集团的经营模式

李嘉诚从塑料花生产，转向地产开发，并经历公司上市，收购英资和记黄埔、香港电灯，进军海外的能源业务，布局全球码头业，投资高科技产业等，发展至今，已经成为一家业务遍及超50 个国家，拥有超30 万雇员，资产总值超万亿，旗下上市公司市值超万亿的大型跨国集团。李嘉诚集团（李嘉诚旗下所有公司称之为李嘉诚集团，以下同）逐渐演变为一家以若干上市公司为主体，跨行业、跨地区的资产管理集团。

与李嘉诚集团类似的大型跨国集团有：美国的GE 公司（通用电气）、伯克希尔·哈撒维公司（巴菲特控股）等，但李嘉诚集团与两者有明显不同。伯克希尔·哈撒维以证券投资的方式，控股或参股大量的上市公司，行使股东权利，不参与日常经营管理，主要进行市值管理。GE 公司则对所有业务进行强力的整合，形成一个结构紧密的实体，拥有统一的管理文化与团队，形成集团统一的全球经营战略。

二、李嘉诚集团的经营战略

郎咸平（2006，2010）发现李嘉诚集团投资的业务虽然非常多元化和分散化，在产业链上没有明显的相关性，分布的区域也非常广，但并不是盲目地多元化，而是有一种非常清晰的经营战略和逻辑，具体表现为：业务多元化、业务全球化、保持稳健的财务状况和行业周期对冲、区域周期对冲的原则。

策略一：透过业务多元化达到风险分散。与一般公司围绕相关多元化拓展业务的战略不同，李嘉诚集团的多元化采取了低相关度甚至是不相关的业务组合。……