徐秀琴 江苏省广电有线信息网络股份有限公司盐城分公司

世界发展速度的逐步加快，人才的作用越来越突出。所以，企业想要在后续的发展过程中获得更为充足的动力，就必须注意激发人才的价值，而人力资源管理工作正是人才价值激发的动力引擎，所以，人力资源管理工作人员需要结合时代背景以及社会发展需要对人力资源管理方式方法进行革新，充分挖掘人员的内在潜能，并让其工作积极性得到有效激发。

一、企业人力资源管理现存的问题

（一）绩效考核体系不够完善

部分企业在实际的内部管控过程中，并未根据企业当前发展的规模与现状进行绩效考核和薪酬管理政策的对应，而绩效考核体系不够完善的结果是绩效考核工作无法发挥其应有的监管作用。人力资源管理工作人员在制定薪酬管理制度时也无法出具一个明确的考核目的和方案，这些问题的存在，都会导致最终的年终考核出现各种状况或是矛盾，这会致使员工对企业的信任度、认可度不断下降。

（二）薪酬分配与奖惩机制不够合理

薪酬分配，管理奖惩机制不合理也是部分企业的实际运营过程中最常见的一个人力资源管理问题，只有完善的薪酬分配制度与奖惩机制配置，能够让员工感受到自身价值，并愿意为了企业的长远发展不断发光发热。但现实问题是，部分企业由于没有充分认识到此项工作高水平落实的重要性，因此并未依据实际情况设置合理的薪酬分配制度与奖惩机制，这导致企业中的员工工作积极性较低，同时产生了较为消极的绩效观念，无法在自身职责履行过程中充分发挥主观能动性。……