马岚 山东黄河河务局山东黄河信息中心 高峰 山东黄河勘测设计研究院有限公司

在经济体制变化大环境下，事业单位属于特殊的产业机构，对于社会功能的稳定以及国民经济的发展具有重要推动作用。事业单位运行过程中经济管理工作的开展，能够科学配置资源，提高经营活动效率，增强事业单位发展的内驱力。当前事业单位经济管理中存在一些问题，有必要探究可行的解决策略。

一、事业单位经济管理中的问题

（一）制度不完善

事业单位发展中，以完善的管理制度为依托，能够促进经济管理水平的提升。但就现实情况来看，事业单位经济管理制度逐步完善，但缺乏健全的经济管理制度体系，难以准确深入开展工作。经济管理相关法律规定尚不完善，体制不够健全，仍采取传统方式开展工作，一旦遇到新情况和新问题，往往感到无从下手，并且监督机制不够完善，导致经济管理成效并不理想。

（二）人才缺乏

受到计划经济体制的影响，当前事业单位发展过程中并未高度重视经济管理，缺乏高精尖的专业人才支持。事业单位内部由财政部门负责经济管理，但经济管理水平无法得到显著提升。行政技术人员负责经济相关机构工作，但由于人员素质有限，管理能力不足，单位内部财务与信息管理不到位，无法熟练应用各项技术开展经济管理工作，极易对事业单位的发展产生阻碍。

（三）风险管控薄弱

事业单位以财政拨款为各项运营活动的资金支持，此种情况下员工的风险意识不足，工作积极性不高，并且认知存在偏差，国家承担事业单位的债务风险，这就导致事业单位的优势弱化，导致社会经济效益降低。……