孙伟明 西山煤电新产业有限公司

一、企业工商管理的现状及问题分析

（一）管理人员素质参差不齐

管理是一门学科，更是一门艺术，很多身处管理岗位的人员本身并没有接受过系统的管理知识学习，更谈不上管理素养。由于管理人员自身素质的局限，使得企业管理整体缺乏大局意识和长远规划，当外部环境和市场处于正常发展的状态下，企业尚且可以寻得一席之地，但是一旦市场出现剧烈的震荡，这些企业将很有可能因为管理不到位而被市场淘汰。优秀的管理人员培养出来的往往是精兵强将，反之，则可能是忙忙碌碌，无所作为的蛀虫，两者之间差距如此悬殊，久而久之，管理不善导致的企业人员结构、工作效率、生产经营等方面的问题终将作用在企业自身。

（二）市场定位不清晰，缺乏风险预测

尽管企业工商管理具有调整企业发展目标的作用，但是现实中却没有得到明显的反馈。因为企业没有对市场进行调查研究，所以对市场的发展方向、发展机遇及潜在的发展风险缺乏预测能力，自然也就没法根据市场变化及时调整自身的发展定位，这很容易造成企业的生产方向错误、资金链断裂、人员流失等一系列严重后果。

（三）内部结构不完善，缺乏有效监督

部分企业面对行业的巨大利润诱惑，会选择一些冒进的发展策略，如一些新兴行业，企业由于洞察不足，认为该行业发展前景十分可观，尽管自身不具备相应领域的技术或人才，也依然会为了准入而新增一些岗位、人员和物资。……