刘昌顺 青岛中建联合集团有限公司

一、建筑工程经济管理的重要性

建筑经济管理工作贯穿于建筑项目的整个施工过程，工程施工项目主要包括项目的成本核算、成本管理与控制、专业技术和工程竣工结算等，从工程项目最开始的投标招标到最后的质量验收都离不开经济管理工作。该工作涉及建筑工程项目的各部门和项目工作者，因此经济管理是一个长期的、复杂的连续性工作。建筑项目需要大量资金的投入，因此对整个过程进行经济管理，可以有效控制成本，实现企业的预期经济效益。只有合理利用经济管理才能促使建筑企业内部各部门和项目参与者加强沟通交流，全面掌握项目资金、建筑材料、工人工资等成本消耗情况，及时调整经济管理工作协调各种资源的配置。因此，加大对经济管理的研究就是不断完善和建立经济管理体制体系的过程，这对于建筑企业来讲，可以利用经济管理体制实现资源的优化配置，最大限度地实现效益目标。由此可见，强化施工企业的经济管理对于企业本身的项目成本运行和控制方面都有很大的帮助和支持。

二、建筑工程经济管理中存在的问题

（一）意识薄弱，观念落后

从当前建筑企业经济管理工作整体情况来看，成本管理工作仅进行了一般性的核算，不仅没有对其展开深入的研究与分析，而且不具备精细化的成本核算程序。而经济成本管理工作本身是一项综合性的工作，所涉及的内容和领域是十分广泛的。……