王永兵 中国铁路上海局集团有限公司调度所

近年来，上海局集团公司天窗管理已初步形成了天窗综合利用管理体系，基本做到了在不影响或少影响运输生产效率的基础上满足了设备的维修需求，但对天窗作业效果、作业人员安排及作业效率、天窗资源占用是否合理、设备整治后的状态分析、天窗最大化综合利用等方面缺乏有效的管控手段和措施。

1 天窗管理存在的问题

上海局集团公司天窗修管理工作一直对天窗计划时长时段方面控制较严，对天窗计划是否冲突是否兑现盯控较紧，而对天窗资源占用是否合理、天窗是否最大化综合利用、设备整治是否达到预期效果、作业人员作业效率是否达到最优等方面还缺乏有效管理方法。

（1）天窗资源占用欠合理。设备管理单位根据本专业的修程修制及临时病害以及阶段性重点任务提报天窗计划，造成阶段性对维修天窗的次数及时间要求相对较高，各专业作业性质及维修周期不尽相同，造成天窗资源得不到综合利用，往往产生一个维修区域反复多次提报天窗计划。

（2）天窗不能最大化综合利用。车务站段平衡天窗计划局限于满足设备维修需求，不产生错误或冲突计划。对管内运输生产情况及施工计划安排缺乏通盘掌控，对阶段性运能宽裕的时机不能有效把握，造成设备管理单位天窗计划安排的日期及时段不尽合理，天窗不能最大化综合利用。

（3）作业人员天窗作业效率无法体现。……