汪琼莹

迪士尼是一家跨越了一个世纪的企业，它有如此成就，其制胜的关键点到底是什么？

实际上，这个问题并没有确切答案，因为企业最终能活下来的关键因素太多。比如企业的创始人、后来的继任者、组织架构、人才、管理方式、公司治理等，我们无法从单一角度去判断并给出结果。

我们只能从对迪士尼有重要贡献的管理者身上找到一些原因。在梳理过程中，我們看到了创始人华特对作品的用心以及展现在商业运营层面的远大格局；见证了前任迪士尼首席执行官艾格在公司治理层面展现出的高智商和高情商，他不仅温和谦逊，还洞悉迪士尼的灵魂所在，知人善用。

从他们身上，我们看到了迪士尼的过去和未来。与此同时，我们也试图梳理出，迪士尼是如何建立起今天的娱乐王国？其变现方式是如何衍变，最后又是如何收尾的？

通往好莱坞的火车上，华特·迪士尼大概是悔恨、伤心的，如果早点重视IP的归属权，那些辛苦创作出来的IP大概就不会落入令华特痛恨的发行商手中。

奥斯华的版权被夺走，固然令华特难以接受，可这并不足以让他停下脚步。思虑再三，华特决定和自己的合作伙伴伍培·埃沃克斯商议再创作一个新的动画形象来“夺回”奥斯华。

在创作过程中，伍培发现当时市场上的卡通形象都有一个普遍的特点：所有角色的头部都是圆的，可以往耳朵上随意摆弄变幻出各种造型。于是，在这个规律上创造出了米老鼠的形象。……