一、前言

经济全球化的时代背景下，随着日益变化的外部环境，企业面临着越来越激烈的市场竞争，为了强化企业的竞争力，企业应加强对经济管理工作更进一步深入研究。企业应运用柔性管理的理念，围绕着以人为本的原则，调动起员工的工作积极性和创造性，推动企业更快更好的发展，增强企业的市场竞争力。

二、柔性管理在企业经济管理中的作用分析

和刚性管理相比，柔性管理作为一种新型的管理模式，体现了扁平化的优势，具有较强的科学性和实用性，在企业经济管理活动中发挥了积极的作用。柔性管理是将柔性因素注入到企业的经济管理工作中，使企业的员工能够更容易接受企业的各项管理活动，企业内部各个部门人员之间实现协调共进，提升员工之间的柔性协调能力，统一了员工的思想观念，将员工的工作积极性调动起来，强化企业的人员发展动力，为企业更好的协调、稳定发展提供可靠的人员保障。柔性管理模式更注重员工的真实想法，强调员工的主体性位置，将管理权限赋予给员工，能够将员工对企业归属感、认同感增强，将企业经济管理模式的人性化特征凸显出来，真正实现企业管理工作和以人为本理念相结合[1]。

（一）增强员工工作积极性。对于企业来说，企业的员工始终是决定企业各项生产经营活动效率的重点要素，将柔性管理模式运用到企业的经济管理工作各个环节上，能调动员工的工作主观能动性，强化员工的认同感和对企业的归属感，推动企业的生产经营发展，调动起员工的工作积极性，促进工作效率的提升，保证企业良好的生产质量和生产效率。……