企业集团作为一个大型的经济体，其内部结构主要分为母子公司，通过资本的连接进而让人，财，物，信息技术等要素有机结合。集团企业在法人体系中属于多法人企业，其核心是具有雄厚的经济实力的大企业，成员企业分别独立并与核心企业相联系。在经营范围中集团企业按照总的经营目标和管理方针来从事跨国，跨区域，跨部门的业务活动，是一个新型的组织形式。集团企业的发展过程中，对资金管理工作实施存在着一些问题，文章将具体进行分析。

一、集团企业资金管理概述

资金管理工作，顾名思义是对集团企业生产过程中，所得到的货币资金以及非货币资金进行计划管理，控制监督等工作内容的总称，具体的资金管理活动通过对企业的资金进行如预算管理，融资计划，现金筹措以及控制资金流量等工作。作为财务管理工作的核心内容，资金管理是集团企业管理的重要环节，能够有效的帮助集团企业细化财务管理职能并支撑企业的核心战略布局。

资金管理并不只包含货币资金的管理工作，其范畴相当广泛。资金管理工作从企业的经营目标以及战略布局出发，对集团企业财务工作进行预算控制，监督以及考核等具体工作。可以控制企业内部的现金流量以及面临的风险，其功能渗透到企业管理的各个环节。

资金管理工作中比较常见的是资金集中管理，在集团企业中，资金集中管理是指集团内部的资金统一由集团总部管理，总部通过对各分公司的协调与分配，实现集团企业内部的资金使用最优化。……