一、现代战略性人力资源管理对事业单位人力资源管理的借鉴

事业单位人力资源管理需借鉴现代企业战略性人力资源管理六大模块：人力资源规划、招募与甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发和胜任素质模型。

（一）人力资源规划。事业单位人力资源规划要围绕本单位具体职责进行预测分析，包括内部岗位设置、人员供需预测、权责架构设计等内容。具体来说，先将事业单位划分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三类，再结合实际，采取科学的手段制定总体规划。事业单位人力资源规划流程中，要严格按照法律法规、行业标准规范职责任务，避免法定职能超越权限，规避与其他事业单位职责交叉等情况；要严格按照编制配备标准和职责任务核定编制和领导职数，科学合理设定人员编制结构，杜绝因人设岗、超职责核定编制和领导职数等现象。有效的人力资源规划须协调好与事业单位功能职责之间的关系，实现人力资源管理战略与外部环境和组织职能之间的一致性，人力资源管理职能的内部一致性。

（二）招募与甄选。事业单位所承担的具体业务需要专业性、稳定性的人员来负责实施，《事业单位公开招聘人员暂行规定》明确规定招聘范围、条件及程序、招聘计划、信息发布与资格审查、考试与考核以及聘用等方面。因此，事业单位人力资源管理过程中的招募与甄选也要落实到人员的“选、用、育、留”。现阶段，事业单位工作人员招募的方式主要是公开招聘，坚持政府宏观管理与落实单位用人自主权相结合，在全社会进行公开招考，严格履行招考程序后对拟聘用人员进行结果公示和资格审查，最终确立人事关系。……