赵娟

[摘 要]“十四五”期间，事业单位更加重视绩效管理。绩效管理往往涉及较多内容，事业单位在具体落实此项工作期间，还存在潜在的各种问题，若想予以有效改进，需结合现状，做好综合分析，提出更具全面有效的改进对策，为今后高标准落实绩效管理及其相关工作提供帮助。文章主要针对事业单位的绩效管理現状及改进策略进行了分析，希望可以为同行提供参考。

[关键词]绩效管理;事业单位;现状;改进策略

中图分类号：F244           文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）24-0073-03

事业单位现阶段开展的绩效管理工作往往存在一些突出问题，对其今后发展较为不利。因此，对事业单位的绩效管理落实现状和改进策略进行综合分析较为必要且重要。

一、绩效管理

绩效管理是各级的管理者以及员工，为确保组织目标得以达到共同参与单位绩效计划具体制定、辅导沟通、考核评价、结果运用、目标提升等循环过程[1]。在一定程度上，绩效管理的最终目的是实现组织、部门、个人绩效的持续提升。绩效管理重视组织与个人有着同等目标，且同步成长，强调以人为本及全员参与，促使多赢局面得以形成。

二、管理现状

（一）目标缺乏明确性

现阶段，事业单位的领导并没有认识到对员工进行绩效管理对管理工作起到的重要作用。因而，在事业单位中人事部门并未得到足够的重视。加之，人事部门管理本就是比较复杂、系统的工作，需要获得多个部门与人员的支持才能够维持正常的管理工作。……