陈惠琳

(武汉理工大学 后勤管理处，湖北武汉 430070)

建筑施工企业是进行一系列与建筑业相关活动的企业，一般是指从事于土木建设和相关产品服务的企业。建筑产品不同于生活中常见的生活必备品，固定的施工场所和庞大的体型是建筑产品最大的特点，同时建筑行业还伴随着工期周期长和流动性大等复杂的建筑生产过程，因此建筑业是一个分散度高的产业，大大小小的建筑施工企业、建材供应商、设计单位遍布全国各地，其规模小、竞争力差，这种分散的产业结构导致产业链复杂，整个行业的效率低下、生产成本高，从而影响供应链协同的效益。因此，建筑施工企业需要从供应链的协同管理角度出发，通过有效的整合产业资源，不断地精简经营活动中的非增值链条，使企业高效地运营发展。本文运用供应链理论与协同理论，探究建筑施工企业供应链协同机制及其协同绩效评价方法，冀能为提升我国建筑施工企业核心竞争力提供一定的指导和借鉴。

一、建筑施工企业供应链协同的内涵

建筑施工企业供应链协同是指为了打造供应链整体竞争力，业主、总承包商、供应商、分包商等供应链节点企业彼此之间实现协同运作和互利共赢的各类活动。供应链各节点企业借助合作协议、战略联盟等模式形成一种网络式虚拟组织，业主、供应商和分包商利用现代信息技术实现信息共享，避免了信息不对称带来的经济损失，力争在行业发展中实现供应链整体成本最低、效益最高、效率最优的发展目标。……