□文/王玉超

（滕州市行政审批服务局 山东·滕州）

［提要］ 事业单位管理岗位工作人员承担着大量的管理服务工作，但就在目前事业单位人事管理体制下，管理人员的职业发展路径相对狭窄，严重影响个人的成长进步和单位的整体效能。设计科学合理的职业发展路径是解决当前事业单位管理人员尴尬处境的根本，关键是要制定岗位晋升规则，畅通岗位转换路径，提供更多更公平的职业发展机会，建立合理的工资分配制度，从而调动管理人员的工作热情，推动事业单位人事管理体制改革落到实处。

事业单位岗位设置分类中有管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种，其中管理岗位的工作人员主要负责管人、管事、管物等综合性事务工作，同时也承担着行政辅助和公共服务等职责，在事业单位中起着上传下达、协调各方的重要作用，保障了单位的有序运转。事业单位管理人员在政府公共治理体系下扮演着重要角色，也为经济社会发展做出了重要贡献。但是在现行编制管理体系下，事业单位管理人员与专业技术人员和行政编制人员相比，薪资和职务晋升通道不畅，在工资和职务长期都难以提升的情况下，管理人员更容易出现职业倦怠心理，对工作消极应付，不利于事业单位的整体发展。

一、事业单位管理人员职业发展困境分析

现行事业单位岗位管理办法设置了管理人员的岗位等级和任职基本条件，但实际上管理人员受限于所属事业单位的层级、规模、编制数量，岗位等级及工资水平的提高较为困难，尤其是在基层事业单位中较为明显，管理人员的职业发展路径不理想。……