谭建为 陈 承

〔中国石化湖南石油分公司 湖南长沙 415000〕

当前，随着成品油准入的扩大，市场竞争主体多元化、油品来源多样化、营销模式差异化程度越来越高，加油站经营毛利越来越低。加油站网点是油品销售企业的最小经营单元，也是销售企业实现效益的载体。为此，网络发展工作应突出以发展质量和效益为中心，坚持网点发展、项目建设工作服务经营的理念，提高项目管理水平，提升工程质量形象，增强投资控制能力和成本竞争力，持续完善和巩固终端基础网络。加油站项目建设是油品销售企业的主要经营性投资成本。近年来，加油站建设土地、人工和材料等成本不断攀升，导致加油站投资成本越来越高。因此，加强加油站项目投资分析控制和打造低成本建设加油站是保障项目投资收益率的重点环节。

1 项目调研工作情况

为进一步加强加油站建设项目投资管理，笔者对近5年来本区域部分新建加油站项目投资情况进行了统计。按照前期费用、三通一平、土建工程、安装工程、甲供设备材料等几方面对项目投资情况进行了综合分析。组织零售、非油等部门根据加油站地理位置、预测销量等对新建加油站项目建设规模、功能和档次等进行论证；组织设计、监理、预算、审计等单位对加油站地坪、建筑面积、装修标准、加油设施配置等项目进行深入优化，对预算信息控制价进行了多重审核。同时对周边区域加油站建设项目进行了调研和对比，从加油站建设项目设计、预算、土建、安装、甲供材料、结算审计等方面分析加油站建设项目存在的问题。……