程爱雷

〔中国石化江苏石油分公司 江苏南京 210003〕

HSE管理是企业持续、稳定发展的基础，石油石化企业更是视HSE管理为生命线。国内外大型石油石化企业不断探索，构建了形式不一、特点各异的HSE管理体系，而如何来评估HSE体系的有效性则成为大家重点关注和研究的焦点。

HSE管理效果和业绩评估往往采取定性的方法，仅仅从少数几起事故(件)的定性指标来判定企业HSE管理运行现状，缺乏对管理过程、管理要素的系统评估，评判维度过于单一，甚至还存在一定的主观随意性，评估结果在可信度和广泛认同性上有差距，不能客观反映企业HSE管理的真实水平。近年来，量化管理的思路和方法逐步被运用于HSE管理中来，量化指标体系和考核要素越来越系统、科学，并不断得到修订、完善，成为企业提升HSE管理的有力手段。

1 HSE量化管理的特点和原则

量化管理是指在布置工作时，将工作以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。量化主要包括三方面要素，即时量、数量和质量。时量主要是指完成工作的时间；数量是指完成工作的数量；质量是指完成工作的标准[1]。

HSE量化管理是基于将HSE管理全过程分解为能够设定定量(数量)指标的管理要素。当有些HSE重点工作定量有困难时，可以在时间节点上予以量化(定时量)或是对工作所能达到的成果和目标进行量化(定质量)。时量、数量和质量三者不能割裂来看待，在具体工作中需要相互联系、相互结合，有机融合。……