张培春 田永强 魏 恪

〔中国石油西北销售公司 甘肃兰州 730070〕

外采油作为国内成品油销售企业市场供应的重要补充部分，对保障资源平衡和稳定市场供应起到了非常重要作用，特别是在资源供应紧张、运输组织困难时期，对缺乏有效资源保障、市场竞争压力较大的地区，外采油对保障资源供给和稳定市场的作用更加凸显。但外采油相比中国石油和中国石化等大型央企自产油品存在着一定的质量风险，必须加以重视和规范管理。近年来，国内多地出现劣质油品导致车辆故障和质量事故，主要原因是对外采油质量把关不严造成的，引起了消费者、媒体和社会公众对油品质量的关注，不仅给国内成品油销售企业带来了一定的经济损失，还造成了不良社会影响。因此，加强外采油质量管理，规范采购流程，有效规避和降低外采油质量风险显得非常重要。

1 加强外采油品质量管理的措施

1.1 建立外采油管理制度，规范外采油采购流程

制定成品油外采业务管理办法等相关管理制度,组织签订外采油质量交接协议，对外采油品质量职责、具体业务流程、质量管理要求、供应商管理等做出明确规定。通过完善的制度规范和业务流程，促进外采油品业务规范、平稳运行、降低外采油品经营风险、提高外采油品经济效益。

(1)应明确各相关方在采购、运输、入库、入站各环节的外采油品质量管理职责，清晰质量交接界面，明确质量计量责任。

(2)明确供应商管理要求，外采供应商要有明确的质量承诺。……