潘肖玲

【摘要】随着经济的快速发展以及政策的不断调整，创业已经成为社会中非常普遍的一种市场经济形态。想要成功创业离不开创业模式、资金、人力、产品等多个要素，特别是中小公司极其容易面临融资难与人才激励失效的问题。融资问题可以通过股权融资和债券融资解决，但人的问题是公司最本质和最复杂的问题，传统的雇佣制已解决不了员工工作激情、态度和潜力问题，社会代际更替推动着雇佣制向合伙人制的转变。本次论文中着重概述合伙人机制，分析创业公司设计事业合伙人机制的意义，提出创业公司事业合伙人的设计原则和方法。

【关键词】创业公司;事业合伙人股权设计与分配;意义;策略

众所周知，股权架构的设计在创业初期是非常重要的，若设计不合理，会导致公司后期发展困难。比如一些创业者在注册公司之前就采用原始的方法对股权进行分配，按照出资的比例来确定谁是大股东，从风险投资的角度来看，会存在较大隐患，经常出现经营到一定阶段，由于理念不一致而分道扬镳，引起股权相关的法律纠纷。公司的可持续发展主要是股东是否愿意继续提升公司未来的价值，如果在分配的过程中，无法让努力的参与创业的人群成为利益共同体、价值共同体与命运共同体，必然会使得团队缺乏足够的动力，难以实现利润的最大化。因此，越来越多的公司为规避风险，会选择先让员工成为合伙人，然后再从合伙人逐步转向公司股东的方式，所以事业合伙人也在实践应用中被广泛采用，如何科学、合理的设计事业合伙人机制也是初创公司值得思考的问题。……