齐辉 张翔瑜

【摘要】价值链管理模式是企业得以发展的前提条件，优化价值链管理模式管理的关键性举措就是平衡企业的资产与负债，其中资产主要包括固定资产以及流动资产，投资的目的在于能够为企业的发展引进新的项目，无论何种类型的企业都需要不断增强企业资金的周转速度，而当前企业需要不断加快投资的周转速度，因此价值链管理模式能够推动企业的发展，本篇文章就以某企业价值链管理模式集团有限责任公司的投资项目作为依据，对今后某企业投资集团有限责任公司的高质量发展策略进行仔细的分析与深入的研究。本篇论文旨在为本领域的相关研究提供借鉴。

【关键词】价值链管理;企业;财务管理;分析

前言

投资环节是企业得以发展与生存的必要条件，优化投资公司管理的关键性举措就是对流动资产和流动负债的优化与管理，其中流动资产主要指的是企业的现金，而流动负债一般意义上指投资公司，而当前企业需要不断加快投资的周转速度，投资公司周转速度以及总资产周转速度，固定资产周转速度，当前案例投资公司需要正确处理工程中设备在价值链管理模式中的作用，这样企业就能够以高效化的方式，在投入资金、人力及物力方面维持稳定的前提下，显著提升建设项目的投资价值。

二、价值链管理模式下某企业财务管理总体设计

作为现代企业发展的主要推动力，价值链管理模式成为制约企业发展的重要标志，本篇文章就从某企业创新集团有限公司的现实情况出发，对本企业的投资项目进行总体设计，具体从项目投资者工程评价指标的选择，以及价值链管理模式价值的动因分析，得出投资项目总体设计方案，为企业的高质量发展奠定坚实的基础。

（一）工程评价指标的选择

（1）预算指标

预算指标是对企业的未来一阶段的各单位以及各部门的单位的生产以及销售目标的安排，对于企业的生产与经营活动有着重大的影响。由于预算要求企业各单位以及各部门在不同层次、不同单位之间的预算作为年度的销售数量并以此为衡量标准。

（2）责任指标

美国通用汽车公司将科学管理方法具体应用到企业的价值链管理模式的项目之中，通用公司强调对企业的成本管理业绩进行核算和考核，从而强调生产者与经营者各司其职，明确自己的责任与义务。责任指标是在假定无外界的影响因素，企业内部相对稳定的情况下确定的。

（二）创新价值投资价值动因分析

由于 EVA = NOPAT-KW×（NA）=（RONA-KW）×（NA），从上述的公式我们能够看出在 KW和资本投入维持原状的前提下，EVA 与RONA 的变动方向是一致的，由此可见，RONA 是价值链管理模式的重要指标，因此，RONA就可以被称之为价值动因。而EVA的价值动因分析就是要求对企业生产经营中一段时间的上述指标进行具体的分析，也可以对资产周转率进行公示的拆解，我们从这一指标的拆分能够看出用固定资产周转率来衡量公司的长期资产能够创造的价值与财富[1]。

三、价值链管理模式下某企业财务管理优化策略

（一）基于价值链管理模式的企业价值综合评价体系 计算该公司的项目成本收益比以及投资回报率

在某企业投资管理集团有限责任公司的投资公司管理的过程之中，我们首先需要建立标准规范的企业资金预算管理制度，大量招聘价值链管理模式以及财会管理等相关人才，明晰各岗位工作人员的职责，同时使其熟知相关制度，之后建立资金的管理部门，对公司的资金进行风险的合理评估，并在评估之后，对评估的意见进行汇总，最终设立风险评估体系，要对使用的资金流向进行评估，计算该公司的项目成本收益比以及投资回报率。

（二）价值链管理模式需要对企业的价值链进行优化

从宏观层面观之，将价值链管理模式作为短期经济刺激手段，就没有办法延长价值链管理模式市场的经济增长的速度，也难以带动地方经济的快速发展，而附带的大中小价值链管理模式价格非理性上涨。因此，当前最为关键的就是根据价值链管理模式公司的销售规模确定投资公司的需求量。

（三）加强对购销存生产经营流程的管理，制定高效化的资金营运管理制度

采用先进的资金营运管理方法，对产品加工厂房进行维修或引进新设备，并不断增强设备的使用效率，从而为企业经营者的决策提供可行性的依据。合理确定原材料和库存商品的库存量，并不断改善当前的投资公司管理的现实情况，从而减少存货的积压，加强对购销存生产经营流程的管理，制定高效化的資金营运管理制度，并严格执行，减少库存积压[3]。

（四）明确企业ERP系统管理理念、科学的管理目标

企业需要不断强化企业内部的财务资金营运管理制度，在健全财务资金营运管理体系的同时，管理者要加强对于企业财务资金营运管理人员的技能培训，让他们能够利用上班的时间，提升他们自主学习资金营运管理新制度与新技能的水平。与此同时，资金营运管理改革后企业需要不断的更新资金营运的数据等信息。就能够为日后的财务制度的会计报表体系的完善与优化提供有利的条件。

结论

本篇文章立足于某企业价值链管理模式集团有限责任公司价值链管理模式的现状，从某企业价值链管理模式集团有限责任公司价值链管理模式项目的实施过程入手，得出某企业价值链管理模式集团有限责任公司价值链管理模式的改进对策，具体从以下的四个方面展开论述，分别为：基于价值链管理模式的企业价值综合评价体系，计算该公司的项目成本收益比以及投资回报率、价值链管理模式需要对企业的价值链进行优化、加强对购销存生产经营流程的管理，制定高效化的资金营运管理制度、明确企业ERP系统管理理念、科学的管理目标。

参考文献

潘海英， 王春凤. 实体企业金融化抑制了企业创新吗？——基于高质量发展背景下企业创新双元视角[J]. 南京审计大学学报， 2020， 017（002）：P.49-58.

郭朝先， 刘芳. "一带一路"产能合作新进展与高质量发展研究[J]. 经济与管理， 2020（3）：27-34.