倪文胜，钟 华

（1.安徽叉车集团有限责任公司，安徽 合肥 230022；2.合力工业车辆（盘锦）有限公司，辽宁 盘锦 124221）

H公司是国内叉车制造龙头企业，十年来，导入精益生产方式（Lean Production）在精益制造和精益管理上取得了一定的成效。但在准时化生产上，还有较大的提升空间。拉动式生产方式与E看板的结合的研究与运用是H公司提升制造水平和管理能力的重要方式之一。

1 精益生产方式与拉动式生产概述

精益生产方式是源自丰田生产方式（TPS）的一种管理哲学，精益思想已经被证明能给企业带来很大的效益。众多制造型企业对丰田生产方式进行研究、应用和发展，促使了精益生产理论和精益生产管理体系的产生和发展。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式以及市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中的一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各个方面最好结果的一种生产管理方式。其特色是“多品种、小批量”，以消灭浪费和持续改善为核心。

精益生产的支柱之一是准时化生产，而拉动式生产是实现准时化的技术路径，拉动式生产系统是精益生产方式的核心部分。拉动式生产是基于客户的需求，进行合理生产、物料补给等，提升生产线体的柔性化，即通过使“信息由后向前传递，物料由前向后流动”来实现对生产过程的组织和控制的方式。

具体来说，拉动式生产就是相对传统的推动生产式生产而言的。……