邱 瑾，崔胜利

（中国市政工程华北设计研究总院有限公司，天津 300074）

传统项目管理中，因管理漏洞造成项目安全、质量事故频发，延长项目工期，增加项目成本，严重影响了建筑工程的顺利开展。为了提高施工过程中的安全性，保证施工质量，加快施工进度，降低施工成本，需要在施工过程中进行精细化管理，提高工程管理效率，更好地促进建筑行业的发展。

1 精细化管理概述

当前，我国建筑行业发展迅速，为了进一步促进建筑行业的发展，必须加强建筑工程项目管理。由于建筑结构复杂，施工技术多样化，使得施工中的安全管理和质量管理工作难度较大。在这种形势下，施工企业为了提升项目管理工作效率，有必要引入精细化管理理念。在具体的项目管理工作中，对安全、进度、质量和成本目标进行精细化管理，对宏观的目标进行分解，然后结合项目实际情况进行计划性的管理，这样细化管理目标之后，可以更加细致地开展管理工作，提升管理效果，从而可以确保建筑工程项目管理的目标得以顺利实现，使项目实现效益最大化。精细化管理体系的建立表明了精细化管理推行的整个过程。

2 建筑工程管理中应用精细化管理存在的问题

A公司拥有房屋建筑工程总承包2级、地质灾害治理工程施工甲级等多项资质，但是在其承包的A项目中，存在管理上的问题。文章从安全、成本、进度、现场监督管理等方面，对A项目管理中存在的问题进行分析。……