邓勤梅，梁焕如，陈建国

(东莞市莞城医院，广东 东莞 523900)

0 引言

医院医用耗材流程管理工作可以划分为不同的环节，例如采购、存储和临床使用等，具体的医院医用耗材流程管理工作中，应结合医院的实际需求，坚持合法、安全、有效、经济为原则，提高医用耗材采购、存储、临床和使用的综合效率。实现规范化、现代化的医院医用耗材流程管理工作，保证医院医用耗材资源使用效益的最大化，强化医院的公益性特征，推动医院的现代化建设与长足发展。

1 医院医用耗材流程管理中存在的问题

1.1 供应及采购流程问题

医院的医用耗材流程管理工作中，首先是采购耗材环节，供应及采购流程中若是存在缺陷，将会直接影响着医院医用耗材流程管理的综合效率。分析目前我医院医用耗材流程管理的现状，体现出了供应及采购流程中存在的明显不足，包括医用耗材的准入管理工作有待完善，通常是由科室按照中标目录提出申请，向上级管理部门提交，由院领导批准后再引进医用耗材开始使用，针对医用耗材的准入管理，具体措施方案缺少具体的细化和量化内容。同一类的耗材可分为多种厂家、品牌，在中标目录里选择时，由临床主任、护士长等根据自己的个人偏好、使用习惯等选择耗材，具有一定的主观性特点。供应及采购过程中，信息化水平不足，缺少对先进信息化系统的有效运用，对于实际各个科室在医用耗材的使用量和实际需求方面缺少全面的信息收集与分析，对于医用耗材过剩、库存紧张等情况掌握不足，仅凭借以往的经验由采购负责人盲目采购，同样体现了一定的主观性。……