张珂嘉

摘 要：随着近年来经济发展，人们越来越注重身体健康，医药产业竞争也越来越激烈，为了转变传统成本控制模式，提高医药产业核心竞争力，应控制成本支出。价值链理论的医药产业成本控制颠覆了传统成本控制模式，将企业各业务环节融合成本控制活动。本文重点参考制造企业价值链成本控制经验，并结合Z药业产业发展现状将价值链理论成本控制有效对接，为企业成本控制提出相应参考与借鉴措施。

关键词：价值链理论;成本控制;问题与策略

我国政府相继颁布了各项补贴政策，促进药业行业创新研发力度，对慢性病、罕见病药物提高了研发投入，满足民生和社会发展需要。本文选取Z药业产业作为成本控制研究对象，对当前成本结构特点和采用的管控、核算模式做系统分析，并针对成本管理存在的问题提出价值链视角下的解决策略，以此为相关药业产业提供参考借鉴。

一、价值链及成本控制理论概述

1.价值链理论

迈克尔·波特将价值链定义为企业在设计、生产、销售等经营活动中的所有活动的集合。价值链活动可以具体为企业管理、技术研发、市场销售等所有生产和后勤管理环节。

价值链理论视角下的成本管控理念已经被部分制造企业采用，成本管控效果显著，Z药业产业采用价值链理论对企业成本控制和管理，充分发挥了价值链理论的基本内涵。

2.成本控制理论

成本控制主要是在生产过程中设定成本管控目标，并在成本控制过程中对可能造成成本浪费的现象做出相应的预防和调节，实现成本目标的管理行为。……