摘 要：随着全球经济一体化进程的加快以及汽车市场竞争日益激烈，物流管理在提升汽车制造企业竞争力中的作用尤为显著。本文选择南京某物流有限公司作为调研对象，在保证汽车持续生产的前提下，为企业降低生产及人工成本，提升生产效率。本文首先介绍了汽车生产物流的背景及现状，然后阐述了关于汽车物料操控的相关概念，接着对该公司内部的物料操控现状进行分析，对存在问题提出优化思路和具体改善方案，最后对改善前后的情况进行对比并对优化效果进行总结。

关键词：汽车生产物流;物料操控;物料超市;小火车配送

研究背景。在汽车生产制造企业中，生产物流是供应链中极为重要的一环，也是物料在企业内部合理流动的重要保障。对生产物流的优化研究，有利于降低企业的物流成本，提高企业的物资周转速率。特别是车间内部的物料配送系统，负责将物料及时、准确地送至生产节点，是保障生产顺利进行的基础。

对于汽车制造企业而言，由于物料具有种类多、产品复杂、物料种类切换频繁的特点，会导致车间现场信息传递不畅、生产线节拍不能精确控制等问题，使得物料配送不能按预期作业，导致库存偏高、产能利用率偏低等情况。

因此改进物料配送模式，提升物料配送效率，是提高汽车制造行业的生产效率和巧对市场变化能力的关键因素。

研究意义。本次研究主要致力于在汽车生产制造行业，尽最大可能消除任何非增值活动。……