摘 要：在行业竞争白热化的今天，企业都在人力资源管理当中融入激励机制，以期望将企业发展目标和个人发展目标结合起来，实现职企双赢。然而该机制能否发挥预期效果，取决于管理者的认知程度、管理方法以及行业内激励的总体形势。在现代企业管理当中，为了确保激励机制发挥作用，必须要融入人力资源信息化管理模式，保证激励政策符合员工所需，提高员工对企业的认同度和归属感。

关键词：激励机制;企业人力资源;人资管理;应用分析

人力资源是企业在竞争中获胜的根本法宝，而该法宝受激励影响明确，不同的激励会爆发出不同的能量。故而人力资源管理要擅长灵活运用激励机制，能够对不同岗位、不同部门形成不同的激励制度。这样可以保证以激励机制为杠杆，更好地调配企业资源，激发员工的工作热情，提升企业整体工作效率，促进企业阶段性目标及早实现。

一、激励机制概念、内容、原则及作用

1.概念

激励机制指的是企业通过各类手段，让员工对自身工作以及企业发展做出最大贡献的过程。这其中随着不断总结，最终可以让这种激励手段得以规范化、程式化，让这些规范化、程式化的内容和员工彼此作用，让二者形成彼此促进又彼此制约的关系，这个复杂的过程就是激励机制。而影响激励机制的主要因素是人力资源部门对激励理论掌握以及运用的能力。目前比较实用的是马斯诺需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦克利兰的成就需要理论等。……