摘要：本文笔者结合自己从事机体供应商质量管理的工作实践，以产品实现过程的质量监督为例，讲述大部段质量管理方面的工作实践，对实现大部段高质量交付有着重要意义。

关键词：质量控制;质量体系;闭环管理

质量是航空人的生命，是企业得以生存发展的保证，而产品生产过程中质量控制的有效性、产品质量的稳定性更是企业的生命线。中国商飞是我国统筹干线客机和支线客机实施的主体，按照行业惯例采用“主制造商-供应商”模式，产品在哪里，管理就延伸到哪里，产品质量就是管控的主要内容之一，驻机体供应商代表处是公司加强供应商管理的最前沿机构，质量代表是代表处落实质量责任的直接责任人，质量代表必须强化底线思维和风险管控意识，将部段质量责任扛在肩上，严格将“质量十条铁律”落实到大部段实现过程的每一个细节，强化供应商现场质量管控，在大部段批生产过程中如何加强产品质量控制，杜绝质量逃逸、产品批次性超差、报废等质量问题是我们质量代表必须着重思考的问题。下面结合多年来在大部段质量管理方面的工作经验，就如何加强产品批生产过程的质量控制谈一些认识，以供大家参考。

1.坚持问题导向，全面了解工作包整体质量情况，针对存在的问题和薄弱环节制定工作包质量目标和质量提升方案

全面了解工作包质量控制指标实现情况，主要包括提交质量代表检查的一次提交合格率、双五归零/SCAN/QDN答复及时率和一次接受率。……