文｜陈晓静

作为管理干部，应该明确企业人才管理的重要性，明白劳动力是决定企业长久发展的重要因素，企业员工队伍的稳定性，是影响企业经济效益的重要因素之一。因此，管理层为了企业内部员工的稳定，在法治时代背景下，必须使企业人才管理科学化，特别是对专业技术人才的管理。在实际的工作中，管理干部应该重点关注如何规范使用企业劳动力，以达到企业管理与企业效益的平衡，实现效率与公平的统一。

学者因个体差异，关于企业管理这一问题的研究，尚有很多空白之处，这为新的研究提供了一定的方向和空间。在这一基础上，笔者要立足于一定的热点和研究趋势，借鉴前人的研究方法及研究思路，并挖掘出新的角度，在这一新角度的基础上，相关理论研究更加的完备，使相关研究更上一个新的台阶。因此，笔者在对企业管理研究的时候，立足于全新的角度，针对专业技术人才管理的困境分析，明确企业要想发展，必须加强人才管理。基于此，选择专业技术人才管理这一主题，以专业技术人才为研究对象，以人才管理为切入点，进行新的探索。

一、企业专业技术人才管理的重要性分析

（一）有利于维护企业自身

一个企业要想长久生存下去，依法治企、规范管理是关键，特别是对于专业技术人才的管理，只有将管理科学化，才能使公司的各个环节步入正轨，企业才能在正确的发展道路上获得源源不断的生产经营效益。而科学化的人才管理，其中“科学化”三个字体现了规范管理的治企原则。能够确保企业在人才管理方面合乎规范、符合法律，如此一来，不仅能够降低管理风险，还可以确保企业内部的稳定。因此，只有使企业的人才管理制度建立在政策法规的基础上并完善，才能达到真正依法治企的要求。

（二）有利于激发人力资源活力，提高企业效益

经济多元化的时代促进了企业管理模式的多元化，同时也增加了企业人力资源管理的方式方法。但值得注意的是，虽然呈现多元化的特征，但必须确保人才管理制度的完善，否则会使人力资源管理问题丛生，使管理工作杂乱无章、毫无头绪，缺乏应有的生机与活力，牵一发而动全身，最终影响企业的经济效益。因此，科学化的人才管理就显得尤为重要，完善管理制度能够促进管理干部在企业规章制度的基础上开展工作，彰显对人才的人文关怀，增添企业活力，达到稳定企业队伍的目的。

（三）有利于优化劳动力配置，为企业提供人才保障

有利于优化劳动力配置，为企业管理改革提供了法律保障与制度保障。企业管理改革是对员工进行优化配置，使劳动力在配置中发挥其最大价值，目的在于提升企业的市场竞争力，维护企业的长远发展。人才管理的科学化，可以让企业在劳动力领域更规范化，为企业管理改革提供了法律保障与制度保障，进而推动管理改革的进程。值得注意的是，企业要想在管理改革中取得成果，就必须依法治企，合乎法律，只有这样，才能在管理中做到公平公正，才能减少员工的负面情绪，激发员工的工作热情与积极性，保持员工队伍的稳定性，进而确保企业的平稳健康发展。

二、企业关于专业技术领域的人才管理现状分析

（一）激励机制有待健全

落实专业技术人才管理的过程中存在责任划分模糊，执行无所适从的困境。上一级系统主管部门对工作开展进行各种指导与干预，经常下达一些命令和指示，很多时候这些领导部门的命令还是相互冲突的，这样就使规章制度在执行起来变得无所适从。很多地区在落实具体工作中出现了一系列的问题，但是出问题后发现责任无法进行追究。因为在工作开展中责任划分非常模糊，一些具体的责任根本无法划分到明确的部门和个人身上，很多时候责任承担出现着断层与空白。

（二）忽视基础管理工作

企业人才管理中，对于基础性管理工作存在忽视的现象。基础管理工作往往因为其琐碎、细节化的特征，导致相关管理人员不注重这些工作。往往认为企业对技术性人才的需要只是他们的才华与能力，对于他们的行为规范及基础性管理事务就不会太上心。思想认识方面的出现问题，直接就会反映到具体的行为方面，导致基础管理工作质量下降。没有基础性管理做铺垫，就会使企业对于专业技术人才的管理出现漏洞。

（三）企业规章制度不完善

现代企业要求企业在自身发展中注重规章制度的科学化、规范化。除此之外，企业规章制度还需要不同组织之间、子母系统之间能有效结合。实际情况却事与愿违，制度管理的不衔接、不协调问题时有发生，这就导致企业规章制度不完善的问题。值得注意的是，针对专业技术人才的管理，更需要完善的规章制度，因为专业技术人才，通常会认为企业需要的是这些人才身上的技能，因此会忽视管理制度方面的内容，导致专业技术人才缺乏完善的规章制度管理。

三、企业如何强化专业技术人才管理

（一）工资绩效考核方面，做好同工同酬工作

人才管理工作中，绩效考核是工作中的重点，特别是专业技术人才，他们是企业得以生存发展的关键性人才，绩效考核的合理化，涉及员工的经济利益。因此要想使人才管理具有科学化，就要确保在绩效考核方面有章可循，有法可依，而做好同工同酬工作，有利于企业用工的公平性和公正性，能够有效避免矛盾激发。但值得注意的是，同工同酬并不是说所有技术人才的工资一样，而是以按劳分配为原则，根据专业技术人才的实际工作量据实计算，这样的同工同酬才能做到公平公正，才能避免企业矛盾的产生。具体措施包括：首先，厘清岗位职责，只有将岗位的具体工作加以明确，才能根据工作具体要求确定工资绩效的标准。其次，要将不同岗位的工资绩效以书面形式制度化，没有特殊与例外，赏罚严明，实现“权、责、利”的科学统一。

（二）做好管理基础管理工作

未来企业改革的步伐加快，混合所有制企业管理制度的内容也需要进一步加以调整和优化。为此，企业相关员工要加快修订和完善企业各项规章制度，建立系统化、科学化的管理体系，规范人才管理。除此之外，企业对基础性管理工作也要常抓不懈，及时发现管理制度中存在的问题以及空白，进一步结合混合所有制改革的要求来明确不同管理岗位的工作内容、岗位性质以及管理需求，规范劳动合同中的各项内容，确保企业基础管理工作的正常进行。

（三）完善企业关于专业技术人才的规章制度

企业人才管理要想科学化，企业管理者就必须要熟悉相关的法律法规，还要树立法律意识。将这些法律法规应用到人才管理当中，指导企业管理实践，防止劳资法律纠纷的产生。具体做法表现为以下几点：一是强化对管理过程中的风险分析。企业要及时组织专业人员对当前企业的人力资源管理结构进行分析，从源头上对风险进行防控。二是要强化对人力资源管理部门员工的培训，确保人资专责能够及时应用相应的法律法规。尤其是出台新的规范性文件后，企业要组织专题性培训，夯实企业管理基础。三是充分保存人力资源管理系统中的各项数据，设置相应的数据保存期限，确保企业在主张权益时有理有据。

新时代背景下，企业管理制度改革势在必行。笔者以企业人才管理为研究对象，探究企业人才管理的科学化，将全文重点分为三大部分，即企业专业技术人才管理的重要性分析、企业关于专业技术领域的人才管理现状分析、企业如何强化专业技术人才管理。通过以上内容的论述，用于指导企业实践，减少企业管理风险，形成完善合理的管理制度，最终提升企业的核心竞争力。