文｜王宇晗

人力资源管理和绩效管理是企业管理中的重要内容，受到企业的高度重视。企业在发展过程中，努力追求更多的经济效益，除了需要更多的资金来支撑企业的正常运营、扩大发展规模以外，还需要为员工谋求更好的福利待遇，使他们能够得到充足的物质保证，从而能够全心全意地为企业发展服务，保障企业人力资源管理和经营绩效机制的有效性和高效性。企业以盈利为目的，这一层含义不仅仅在于企业自身要获取市场上的利益，还在于要为企业中的每一位有贡献的员工提供充足的物质保障利益，这样才能为企业工作奠定雄厚的人力资源基础。

随着社会主义市场经济的快速发展，我国的经济体制呈现出了多元化的发展态势。企业要想在激烈的市场竞争中获得较大的发展，需要招聘更多的专业化高素质人才。对于企业来说，人力资源的发展与企业人才数量的提高及人才专业化程度的提升密不可分。然而，企业在人才培养方面却常常暴露出了短板，最常见的是在人员绩效考核机制方面缺乏创新和完善。在实践发展过程中，新能源公司要想在市场竞争中占据绝对优势，一定要积极探索经营绩效机制的改革和创新，加强企业的人才队伍建设，努力实现两者之间的融合和互补，有效地增强企业员工的归属感和幸福指数，让每一位员工都能够在和谐的氛围中释放自己的能量，更好地推动企业的可持续发展。

一、简述企业人才队伍建设与经营绩效之间的关联性

在现代企业的改革和发展过程中，人才队伍建设与经营绩效一直以来都是改革的重点内容。简单来讲，人才队伍建设主要是指企业内部的人力资源管理工作。而所谓的经营绩效，则是企业对内部员工所寄予的各种期望，其主要目的是希望员工能够发挥自己更大的能量，从而促使企业能够提高自身的各项业绩指标，达到连续目标导向计划。在企业的发展过程中，企业的目标确立是一种常见的经营策略，能够有效地改善企业的经营绩效情况，将岗位责任进行细化和明确，让每一位工作人员都能够清楚明晰自己的工作内容、岗位责任以及努力方向等。对于新能源公司来说，人才队伍建设与经营绩效不可分割，呈现出了相辅相成的关系，对企业的发展发挥着重要的作用。

二、当前我国新能源产业经营绩效机制与人才队伍建设发展的现实状况

（一）缺乏科学的管理理念做指导

随着社会的快速发展，国内的企业也在良好的社会环境中努力成长，取得了一定的发展成绩。但是，由于我国还是发展中国家，在新能源经营和探索方面尚处于刚刚起步阶段，在企业的绩效管理理念上体现出了明显的感性特点：在能源企业的发展过程中，企业为了能够获得长足的发展及更多的经济利益，每年都会在人力、财力、物力等方面进行大量的投入，而最终的发展成效却不尽如人意。其原因在于很多企业在发展过程中主观上将绩效管理和绩效考核画上了等号，造成了理论和实践的严重错位，给企业的正常发展带来了一定的消极影响，同时也带来了一定程度上的经济损失。

（二）受到人情社会的影响

从企业的发展来看，企业的绩效管理主要包括两个方面的内容，其一，取得良好工作业绩而实施的奖励制度；其二，工作中犯错而实施的惩罚措施。每一个企业的发展都离不开广大员工的积极工作，是他们的积极工作和无私奉献，才成功推动了企业的正常运营。企业的优秀员工，为企业的发展作出了较大贡献，可以获得企业的嘉奖：在保证底薪的基础上，另外获得企业颁发的薪金奖励。而对于在工作岗位上绩效不尽如人意的员工，就要受到企业的惩戒、罚款或者降薪。企业对本单位员工进行绩效方面的奖惩，主要是激发员工工作的潜力和积极性，最大程度地发挥员工的聪明才智，为企业经济效益的提高做出积极的努力。在企业的现实管理工作中，由于人情因素的存在，使得一些有能力、工作表现良好的员工在绩效评分中得分较低，无法得以公司的重视，不能获得认可也不能获得更多的奖励；然而有一些在岗位上表现不好，屡次犯错的人不仅不会受到相应的惩罚，甚至还会屡获嘉奖。正因为这样的状况存在，才使得企业内部的管理机制体现出了严重的不公平性，影响企业的长远发展，大大降低了其存在价值。

三、分析新能源公司人才队伍建设与经营绩效机制之间的相互影响

（一）从积极影响方面来说

在企业的发展过程中，人才队伍建设与经营绩效管理机制之间是相辅相成、共同发展的关系。绩效在企业中堪称招募优秀员工的主动脉，在实践中，只有企业科学、高效的人才管理方法，才能最大程度上推动绩效管理机制的改革创新；相应地，企业在经营绩效管理工作上的进步和发展，很大程度上能够为企业吸引更多的优秀人才，人才的流动才能有增无减，共同为企业的发展提供能量，献谋献策，推动企业的更快发展，为企业创造更多的经济价值。绩效管理作为企业成长发展中不可或缺的管理内容，只有不断地得到强化落实，才能为员工提供广阔的舞台，让他们尽情地施展自己的才能，为企业的发展创造更加有利的价值，促使员工在宽松、和谐的工作氛围中开展良性竞争，人人争优创新，从而实现自己的人生价值和社会价值。员工能力的提升和发展，无形中也完善了企业的人才队伍建设，进一步推动企业的快速发展。

（二）从消极影响方面来说

在新能源企业的发展中，均衡适度原则也适用于人力资源管理工作。一旦人力资源工作出现偏颇，就有很大的可能造成企业人才队伍建设与经营绩效体制之间的失衡，给企业的管理工作带来严重的消极影响：一旦企业招入的人才数量过多，极易造成企业内部人员的恶性竞争，破坏绩效体系的正常实施，不利于企业的正常发展。而如果企业招纳的人才过少，很可能造成企业发展缺少活力，影响企业的正常运转，使企业的发展停滞不前。由此可见，企业要想实现可持续发展，一定要在人力资源管理方面坚持适度和均衡原则，才能有效地保障企业绩效管理的实施，推动企业的长远可持续性发展。

四、新能源提升经营绩效机制的策略

新能源作为新时期社会发展中一种新兴的社会产业，其企业在生产和经营过程中对技术有着较高要求，因此为了企业自身长远的经营效率考虑，需建立相对科学完善的人才绩效考核机制，进而保障企业自身经济效益的增长，对促进社会市场经济和谐稳定发展而作出贡献。为此，应从以下三方面进行实践：

其一，不断完善和健全人才录用机制。在人才的招聘过程中，一定要注重专业知识和岗位技能的考核，实现人才的优化选择，同时要对他们的品德、性格等方面进行全面的考查，在经过一系列完整的体系后，最终坚持择优录用、宁缺毋滥的原则。另外，企业也要不断地完善自身的各项福利保障制度，帮助员工无后顾之忧的工作，充分激发他们工作的积极性和主动性。如通过问卷调查，开展企业员工团建等活动，了解员工所需，增进员工之间团结性，让员工对企业有归属感，从而发挥每个员工的工作价值，使其为企业经营效益的提升创建更多价值。

其二，企业要努力为广大员工提供公平竞争的平台。只有在公平、公正的绩效体制下，才能在绩效管理机制中严格遵守公正、平等原则，坚决杜绝一切的人情干扰因素。如秉持公平化竞争原则，实行综合性绩效考核制，通过评定员工的综合能力，鼓励其争取更大的福利待遇和工资待遇，取缔以资历为晋升的考核制度。

其三，紧跟时代的发展变化，与时俱进。我们需要伴随着市场同行企业的共同进步而发展，这就要求企业不断强化人才队伍建设，不断完善自身的绩效管理机制，以期更适应市场的变化，以人性化、创新化的企业管理思维推动企业的更快发展。如结合大数据分析人才与职位的匹配度、以信息化社会为参照，改进人才录用制度、积极创建网络化人才录用和聘用渠道等，从而为企业生产和经营储备更多的实用型人才。

在企业的发展中，人才队伍建设和经营绩效管理机制都是企业管理中不可或缺的核心内容。企业在实践中，要注重引导两种机制协调发展，才能在相互促进中推动新能源企业的更快发展。