文｜高羽喆

企业文化在一定程度上能够将企业管理氛围呈现出来，代表积极向上的精神面貌，赋予企业正确的发展观和价值观。近年来，随着社会经济的不断发展，人们对文化和社会的关系研究愈加深入，企业想要在市场竞争中脱颖而出，经济“硬实力”和文化“软实力”均需要得到体现，这也使得人们对企业文化建设工作格外重视。为此，企业应紧跟时代潮流，利用企业文化强化内部凝聚力，以取得更好的成绩。

一、企业文化的价值内涵

知识经济时代的发展，让企业文化成为企业无形财富。相关研究表明，企业文化能够对企业长期经营状态产生影响。当今市场环境中，企业竞争压力越来越大，企业文化已经成为证明企业兴衰的重要依据之一。站在本质角度来说，企业文化属于企业在生产经营过程中所积累的一种价值体系。价值观的塑造是企业文化建设的核心内容，始终贯穿于企业经营的全过程，在无形之中影响企业经营活动，以及工作人员的思想意识。企业能够得到长远发展，重点在于企业核心价值观是否能够得到更多人认可。实际上，很多百年老店的企业文化能够永葆长青，成为企业后续发展的精神动力，也正是在这种良好文化的渲染之下，企业经济利益和价值追求才能始终保持同步，帮助企业在市场竞争中站稳脚跟。

二、新时期企业文化建设的基本原则

（一）持续性原则

从企业发展角度来说，企业文化建设具备明显的长期性特点，管理者需要将其贯穿于企业发展的各个阶段和环节，伴随着企业的不断发展，企业文化应得到合理更新，持续性特点明显。一般来说，企业在发展中会经历初创、发展期、稳定期和衰退期等阶段，为了应对不同阶段出现的困难，企业文化建设需坚持长远目标，围绕企业组织变化进行不断优化和探索；只有当企业文化随着企业发展阶段的不同阶段持续调整，其引领作用才能够实现，否则文化也将是企业发展道路上的枷锁，制约着企业战略的实现。

（二）全面性原则

企业文化建设工作，并不是单纯针对某一项工作进行，而是应该着眼全局，做到系统性规划和建设，只有这样，才能将企业文化作用充分展示出来。因此，企业在文化建设工作开展的基础上，管理者从整体角度着手，开展相应分析和研究工作，保证将外部环境中的历史性和社会性等特点呈现出来，执行有效的探索操作，并以自身内部环境发展为切入点，总结变化规律，保证其得到适当调整，与企业内组织发展相适应，只有这样才能做到企业文化体系和战略发展融合在一起。

（三）创新性原则

如果企业文化是组织发展的灵魂，创新就是企业文化展示时代性特点的重要因素。在发展中，企业规模处于变化状态，随之改变的还有内外部环境，为了更好地实现组织可持续发展，人们必须将企业文化和组织建设工作结合在一起，真正做到文化创新，为企业发展提供新的精神和价值观念，塑造道德文化标准，为企业后续发展创造有利条件，展示出更强大的生命力。

（四）价值性原则

在企业文化建设之中，还需要将价值性原则展示出来，相关建设工作者们不能随意地进行文化建设，实际建设出发点应落在企业发展效益上，为企业带来更多发展机会，保证发展基础越来越稳固，真正打造出可持续经营理念。更为重要的是，还要对职工价值进行充分考虑，除了保证职工成为企业发展的源动力外，还要通过文化+职工的形式增添企业价值。从上述内容中能够看出，想要充分维护企业文化建设价值，需要保证文化和员工需求同步，提升企业文化的针对性，保证工作团队凝聚力，让企业文化成为组织发展中的内在资源。

三、目前企业文化建设中存在的问题

（一）企业文化建设与组织制度建设关联不够紧密

企业文化建设需要考虑内部组织管理情况，保证各项管理制度科学有序进行，只有这样，才能将文化和组织发展协同性特点展示出来。所以，企业文化建设应与制度建设保持同步，以强化基础管理为根本，执行深入性探索工作，展示文化引领作用。但从目前企业文化建设中能够看出，并不能体现出与制度的协同建设特点，文化创新上，更无法以内容体系建设为根本，将后续发展行动方案关联其中，影响企业文化和组织发展联系，甚至还会出现文化空洞情况。

（二）企业文化和企业管理之间无法做到全面融合

为了强化企业文化建设和创新效果，应保证文化建设工作与管理工作的充分结合，企业文化具备无形特征，而企业管理却是有形的，为了突显二者关联性，除了制定硬性管理和组织约束条件，还要保证管理工作的规范化，提升组织效益，真正做到软硬结合。但在实际工作中，企业文化和企业管理之间的协同作用并不能有效发挥出来，企业文化工作的开展主要以文体活动为主，没有从可持续发展角度着手，与组织管理保持一致性，久而久之，企业对企业文化建设产生了不重视的情况，无法将其价值引领作用展示出来。

四、增强新时代企业文化价值引领的方法

（一）强化文化培育

企业文化传承重点在于培养和引导，并保证精神培育的合理性，这也是企业文化内化的基本核心，是企业文化建设的必要条件。在企业发展中，管理者首先要做到强化核心价值观建设，以党的优良作风和光荣传统为根本，凝聚良好的文化价值导向和精神内涵，保证广大员工利益和企业利益的全面结合，打造命运共同体，共同维护企业的发展。

（二）创新价值引领

企业在经营和发展上，需要遵循“互相认同、和谐共赢”的基本理念，这也是一个好的企业面对市场应该表现出的态度，同时也是对社会、对客户负责任的表现。为了建立上述良好局面，企业在各个工作环节、工作团队等建设上，均需要展示出诚信，以此来赢得社会各界的一致好评，打造信誉招牌，强化内在竞争力。首先，企业应提升对文化培育工作的重视度，针对不同群体、不同层级人员开展教育，做到因地制宜、量体裁衣，让各类员工都能理解企业文化内涵，建立统一的文化认知。其次，坚持与时俱进，科学发展，保证内外部环境均能得到创新，确保企业最先进的战略理念从企业文化中呈现出来。只有这样，企业文化才能深入企业各个环节的发展，做到历久弥新，为企业发展注入充足动力。

（三）党建引领发展

在一些大型国有企业中，企业文化建设应该与企业特质相吻合。一般来说，企业文化建设和党的思想政治建设目标要保持同步，明确党的思想政治建设，同样也是企业文化建设的内在保障，二者之间相辅相成，不可或缺。从这里也能够看出，企业文化建设应该与党建工作保持一致，做到两手抓、两不误。在习近平新时代中国特色社会主义思想引导下，在全国范围内开展了“不忘初心，牢记使命”的主题教育工作，该内容与企业文化价值导向意义相同，最终目标是将企业做大做强。从思想教育角度来说，党建工作和企业文化建设具备内在联系，均是以思想教育为根本，建立正确的核心价值观。

（四）坚持融入中心服务大局

近年来，我国开展实施了经济体制改革政策，市场化发展速度飞快，各企业自身管理要从之前的单一模式向多元化转变。企业转型阶段，文化建设绝不是只停留在口头上，而要成为新时代生产力的塑造者和提供者，在员工群体中建立共同的价值观念，在提升管理品质同时，助力企业转型发展。所以，企业文化建设要始终贯穿于企业经营发展全过程，迎合企业发展实际情况，引导广大员工与企业共发展、共命运，积极了解员工们的内心所想、心之所向，维护基层工作人员的合法权益，改善工作环境，增强员工集体意识，保证工作积极性。

（五）打造文化品牌

企业文化中，诚信是主要内容之一，同时也是建立良好企业信誉的基本条件。企业合作中，要以诚信谋发展，对于企业业绩展示，同样要反映出企业的真实情况，这也是互利共赢的前提条件，帮助企业获得长期合作关系。在企业内部发展中，合同内容履行不能出现问题，落实好质量和进度要求，不能出现随意克扣员工工资情况。站在本质角度来说，企业形象是企业文化外在体现，而品牌又是文化的载体，企业想要获得更多发展机会，最有效的道路就是通过品牌打通市场，向社会展示最好的自己。一直以来，很多企业在发展上，只注重短期的经济利益，没有在企业宣传方面进行太多投入，这也是企业文化无法发挥作用的直接原因。随着市场经济的完善，文化品牌成为企业的又一大重要标签，只有保证文化完善性，才能让产品质量符合大多数人的要求，增加自身知名度。从上述内容中能够看出，企业文化只有融入品牌建设理念，才能将文化效果真正呈现出来，与此同时，管理者要注重个性文化打造，并将这种文化与企业经营结合在一起，打造真正的品牌效应。