文｜赵尧麟 杨 熙 叶章骏

在企业内部文化构建过程中，非常重要的一个方面是对于企业内部员工的培养提升和文化氛围的营造。通常情况下，该项工作都是由企业内部的工会所负责。工会是联系党和广大职工之间的桥梁。在工会工作中，文体活动占比较重要的角色。组织文化体育活动的主要目的是服务大局，聚焦生产经营中心，也是建设职工文化的重要途径，做好该项工作能有效提升员工的凝聚力，提升团队的战斗力。新形势下，要开展好企业内部各项文体活动，需要加强对公司文体骨干员工的选拔和培养。文体骨干包括工会从事文体工作的专业人员，也包括积极参加与各项文体活动的积极分子。

一、企业文体骨干培养选拔过程中存在的问题

通过相关调查发现，很多企业在运营过程中出现了重生产经营，轻文体活动的现象。其实这种现象也是无可厚非的，大多数企业在经营过程中的主要目标都是获取经济效益。而开展文体活动。培养文体骨干，对于企业来说，既需要花费成本，也需要花费时间，因此，大多数企业不愿意开展文体活动，更别说培养文体骨干。然而，这样无形中就忽略了企业文化氛围的营造。通过开展文体活动，可以极大程度上增强员工之间的协作，打造团队精神，从而形成良好的企业行为文化和精神文化，提升员工的工作积极性。而培养文体骨干，能更好的开展相应的文体活动。其次，文体活动的牵头人缺乏相关工作经验和能力。大多数企业内部的文体骨干都没有经过专门的培养，所以在开展文体活动过程中，很多活动就显得组织不力或专业性过强，导致员工的参与性下降。比如说目前很多企业在开展文体活动过程中，大部分都是演讲比赛、乒乓球比赛，篮球比赛等，活动缺乏群体参与性，虽然可以陶冶情操，但是参与的人员相对固化且局限。因此，时代在变迁，对于文体骨干的培养过程中，还要注重工作的创新能力和实践能力的培养。最后，很多工会工作者不能积极动员广大职工参与，没有深入了解群众的需求。很多时候文体活动需要工作者积极动员，才能够吸引更多的员工参与，特别是领导干部的参与，但是有很多文体工作者并没有这个意识，导致工作质效不明显。

二、文体骨干的培养方法

（一）重宣传，为组建人才队伍提升活动影响力打好基础

企业内部的工会在运营过程中的主要任务就是维护、参与、建设和教育，这几个方面都与企业的人员管理有着密不可分的联系。做好相关工作的宣传，能有效提升企业民主管理能力，也能吸引更多有志者参与相关工作。工会的宣传工作主要包括两种，首先是对于各种时政新闻进行报道，其次就是宣传各种新思想。但是工会的宣传工作长久以来一直被忽视，甚至将企业内部的文体活动与思想教育相混合，造成工会宣传误区。总的来说，只有大型活动的信息报道，很少有意识形态建设和政策宣传。宣传不力导致对工会工作认识的薄弱，对职工权益保护的认识不足，不能充分调动员工参与各类活动，难以充分发挥工会的真正作用。工会工作人员还停留在“搞了活动才报告”宣传活动的非活跃阶段，也找不到合适的宣传角度。实践证明，只有加强工会工作的宣传力度，才能更好的发挥工会四大职能，也有利于吸引更多的优秀人才参与工会文体活动中。

（二）降门槛，调动广大职工群众的积极性

我们时常会发现，有些单位工会工作时常开展，但是积极参与工会活动的成员始终集中在部分群体。究其原因，尽管单位开展的是全员活动，但是由于这些活动有一定技术门槛，导致一部分工会成员参与不进来，比如：篮球比赛，书法绘画比赛等。为了吸引更广大职工群众参与到工会活动中，一方面要降低门槛搞活动，比如组织广播操比赛、趣味运动会等，另一方面可以转换角度开展一些活动，比如组织鉴赏协会活动，只要懂得欣赏，不用会书法绘画，也不用精通厨艺茶艺，也能开展活动。有条件的情况下，邀请相关专家在活动现场开展知识讲座，在拓宽知识面，提升个人修养的同时还能增进职工之间的沟通和交流，充分发挥工会的凝聚作用。

（三）强作风，做好工会文化骨干的选拔和教育

在工会运营过程中，最重要的一个方面就是对于各种骨干人才的选拔调用，文体骨干也是一样。随着时代的不断变迁，对于工会文体骨干的选拔标准也有所改变，因此，工会在选拔人才过程中，应当根据时代发展的变化和企业内部的需求，制定相应的人才选拔体系，但是唯有一点非常重要的且不会改变，德才兼备才是选才的第一要素，选才时要以德为先的第一标准。

首先是对工会文体骨干的思想教育，要确保工会的文体骨干有鲜明的政治立场和正确的政治方向，并且在对工会骨干教育过程中，要紧紧围绕着新时代习近平特中国特色社会主义新思想，在这个过程中，同时培养文体骨干的创新精神和实践精神。其次，工会骨干在工作过程中还应当树立终身学习的理念，并且充分调动自身的积极性，参与到各项工会工作过程中，还要拥有乐于奉献的精神，积极的为企业内部员工服务，同时与时俱进，开拓创新，能在改革创新中将工会工作推上新高度。

（四）建机制，为培养现代企业优秀文体骨干做好保障

优秀骨干的培养不可急于求成。不可“赶鸭子上架”，随随便便安排几个人完事儿；也不可将“千里马”饿坏，得不到发展机会和空间。这就需要，一方面组织人事部门把握方法和时机，树立以人为本的理念，采取形式多样的培训、锻炼机会，为人才提供施展才华的空间；另一方面，在日常工作中多留意、多观察，发现身边的“千里马”。文体骨干队伍管理只有实施能上又能下的动态管理，激励与惩罚同步进行，才能增强危机感和紧迫感，激发他们拼搏进取的斗志。每年至少组织一次专门的对话，人事部、单位领导与各级工会委员、积极分子进行面对面的交流，就工会文体骨干队伍关心的问题进行广泛深入地探讨，建立情感交流的通道。骨干人员选拔与培养具有系统性、长期性和战略性，文体骨干队伍的实力就是单位工会文体工作的实力，要提升工会工作综合实力，就要以造就高层次高质量文体骨干为重点，着力培养他们的学习能力、实践能力，着力提高工会人才队伍的自主创新能力，与此同时，也能为企业快速发展提供人才保证。

（五）懂量才，明确领导者在文体骨干选拔与培养中的所起的作用

有些素质是与生俱来的，有些是后天培养的，任何人也不是全才，况且即使这些基本素质具备了，如何能将他量才使用，需要强调最大限度地提高绩效和调动员工素质和技能的方法。因此，管理和有效管理与员工的关系非常重要。领导者需要有一定的情感能量，这源于他们发现和克服自我的能力，这是各种人力资源管理技能的基础。优秀的领导者总是了解下属的长处和短处，并帮助他们增加长处并纠正他们的短处。而且，为了只使用数量，领导者必须有一定的情感能量，这样员工可以为组织带来新想法和能量的更多。一般情况下，情绪化程度较低的管理者很难聘用这样的人才，因为他们不希望一个更强大的统治者威胁到他们的权威。这样的领导者为了保护自己脆弱的权力，经常邀请那些认为他会更忠诚的人，提出新的想法，拒绝那些有勇气反对他的人。但实际上，这种脆弱性最终会毁掉这位领导者的未来和所有组织的命运。

实践证明，随着社会不断进步，企业实力不断发展壮大，企业职工对精神文化的追求会不断提升。在企业文化氛围的营造过程中，各项文体活动起到了提升团队凝聚力、向心力，增强企业活力的作用。在这些活动中，文体骨干起到了举足轻重的作用。要想真真实实的把企业的文体活动开展好，企业可以通过对文体骨干队伍的重视，文体活动的宣传，骨干队伍的选拔、培养和激励，营造比学赶帮超的企业文化氛围，立足工会优势，创造性开展文体活动，壮大人才队伍，为企业高质量发展保驾护航。