文｜李高社

新时代是经济、政治、文化、社会和生态全面发展的时代，在很大程度上改变了人们的生产和生活方式，对人们的生产和生活提出了更高的要求。同时，新时代也引发了人们在生产和工作过程中的新问题。正确处理新时代引发的问题是提升国企发展能力和发展水平的重要内容。由此，在新时代提升国企党支部书记的领导力、沟通力和协同力变得至关重要。以问题为导向，在新时代提升国企党支部书记能力素养需要在具体的实施路径中进行深化和发展，必须要符合党的方针和政策，始终坚持党对国企的全面领导，从而提升新时代下国企应对各种危机和困难的能力，深化国企发展的创新力和创造力。国企党支部书记能力素养彰显的是领导力的魅力和作用。

提升国企党支部书记能力素养需要重视领导者的习惯培养。卓越领导六种习惯行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。中华传统文化说到“领导与管理”时常说就是“带人、做事”，但是传统智慧在这之前其实一定还包括“正己”这一步。人无信不立，领导者的领导威信和领导力建构必须要在企业的发展过程中逐步建立起来，这样才能使得领导者进行更好的领导建设。因此，国企党支部书记能力素养需要满足以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心的六大科学领导力，建立起国企党支部书记在国企中的领导威信和领导认同，这是提升新时代国企党支部书记领导力素养的关键和基础。

一、新时代提升国企党支部书记能力素养的概述

（1）国企党支部书记领导力存在的问题剖析。通过对来自企业、政府和商学院MBA 的1000 余份“受人尊敬的领导者的七个品质”调查问卷分析，发现“有前瞻性”一项总是排在前两位（国际71%，中国约66%），这说明对于所有领导者而言，面向未来、高瞻远瞩、找到方向是最重要的、必备的行为之一。在中国，“心胸宽广”也总是排在前两位（大约67%），而在国际调查中则排在第六位（大约38%），且比例差距较大，这说明在中国，领导者的风格、气量和包容性格外重要。

事实证明，新时代国企党支部书记领导力确实存在一些问题，党支部书记的领导力需要进一步深化和发展。国企党支部书记领导力提升是一种深刻的自我觉察和发自内心的崇高追求，是一个艰难的、无止境的过程。所谓“知易行难”，从“知道”到“做到”，以致变成“习惯行为”，既需要时间，也需要机遇。而且，国企党支部书记领导力的本质是赢得他人的自愿追随，自强容易厚德难，没有强大的自我觉察能力和富足精神，没有足够的欣赏、感激、包容、奉献和承诺，卓越领导力也只是“空中楼阁”。国企发展过程中问题是难以避免的。因此，只有建立国企党支部书记卓越的领导力，才能提升国企党支部书记的影响力。

（2）国企党支部书记领导力提升的价值意义。国企党支部书记领导者带动他人。国企员工充满活力，行动积极。国企党支部书记要带领个人和组织到达从未到过的地方。国企党支部书记领导力并不是昙花一现的时尚，领导力的挑战从未远离。在不确定和动荡的时代，勇敢迎接领导力的挑战是应对混乱、停滞和分裂的唯一良方。时代在变，问题在变，技术在变，人们也在变，但是，只有领导力永恒不变。新时代国企的发展需要党支部书记勇敢地站出来，勇敢地承担起领导的责任。领导变革是领导者的职责。国企党支部书记领导者必须激发人们创造与众不同的伟业，领导人们克服不确定性，坚韧不拔地迈向理想的未来。没有卓越的领导力，就不会产生解决现有问题和实现未来美好愿景的巨大动力。关于未来，今天最多也只有一些微弱和模糊的线索，但是，我们坚信，没有国企党支部书记卓越的领导力，国企就不可能去大胆设想美好的未来，更谈不上去实现它。

国企党支部书记必须明确自己的价值观，找到自己的声音。滔滔不绝地谈论共同价值观远远不够，国企党支部书记领导的行为比语言更重要，能够反映出领导者是否认真对待自己所说的话。言行必须保持一致。卓越的领导者使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。他们通过每天的行动来表明自己正在为某些信念而奋斗。通过自身的榜样行为来领导比通过命令来领导有效得多。如果大家看到你工作很努力，那么当你提倡努力工作的时候，他们就更可能听从你。证明某些事情很重要的方式之一，就是自己去践行，树立一个榜样。以主人翁精神去做他们坚信的、有价值的事情，国企党支部书记自己不愿意去做的事，他也不应该要求别人去做，对于国企党支部书记领导来说，科学的领导方式是“己所不欲，勿施于人”的领导以及践行“言传身教”的领导。

二、新时代提升国企党支部书记能力素养的实施路径

（1）提升国企党支部书记理论领导与实践领导的协同发展。单靠一个人的力量，伟大的梦想无法变成现实。实现梦想要靠团队的能力，要依靠精诚的团结和稳固的关系，要有非凡的能力和沉着的决心，还要有团队合作和个人的责任。提升国企党支部书记理论领导与实践领导的协同发展，关键是要开放地接纳各种想法，让每个人参与决策企业项目实施中的一个指导原则就是团队大于个人，没有一个领导人能够仅靠自己就取得卓越成就的。卓越的国企党支部书记领导者往往是通过建立信任和增进关系来促进协作。团队工作的感觉远不是几份直接的报告和几个亲密的同事。所有参加项目的人，甚至是所有与结果有关的人，都要参与进来。国企党支部书记科学领导工作的一部分就是要表彰人们的贡献，在企业组织中通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。表彰和庆祝不一定要通过娱乐和游戏进行，虽然领导者鼓舞人心的时候总有好玩的事发生。但它不应是一个敷衍的庆祝会，不只用于培养一下同事间的感情。激励人心是一件严肃的事，你要通过行动把奖励与业绩联系起来，并保证让大家看到所表彰的行为与企业重要价值观的一致性，如果你热情而用心地召开庆功会和表彰会，就可以建立一种强烈的集体认同感和团队精神，强化人们的奉献精神，从而使组织度过困境，创造卓越成就。

（2）提升国企党支部书记建立协同关系的能力。卓越领导者的行为能深刻影响人们在工作中的承诺度和敬业度。领导力是一种关系，每个人都有自己的故事。不管形式如何多样，这些故事在行动、行为和过程上极为相似。传统国企党支部书记存在一些认识上的误区，即认为领导力只在组织和社会的高层存在，或者只在少数有魅力的男人和女人身上存在。只依靠几个伟大人物才能带领人们去成就伟业，这一说法是不正确的。同样，如果说国企党支部书记领导只产生在大型组织，或者只产生在小型组织，或者只在新建的机构，或者老旧的组织里，或者只存在于刚开始运营的组织中，这些都不对。事实上，国企党支部书记领导力是一系列对我们大家都有用的技能和习惯行为。正因为有如此多的领导者，各种组织才能不断地创造卓越的成就，这一点在充满不确定性的时代更是如此。国企党支部书记领导者从来都不是仅靠他们自己创造卓越成就的。国企党支部书记领导者动员他人，让他们为共同的目标奋斗。所以，从本质上来说，提升国企党支部书记领导力就需要提升国企党支部书记深化人与人之间关系的认识，建立领导者与其追随者之间的协同互助关系。这种关系的好坏在创造卓越成就的过程中影响重大。如果国企党支部书记领导者和追随者之间的关系是充满恐惧和不信任的，他们就不会做出任何有持久价值的事情；如果国企党支部书记领导者和追随者之间的关系是相互尊重和信任的，他们将能够一起应对最严重的困难，并且顺利度过企业发展的难关。

（3）建立国企党支部书记领导的威信和信誉。新时代下无论社会、政治、经济环境如何变化，真诚、有前瞻性、有胜任力、能激发人依然是国企党支部书记领导者最重要的四种品质。每种品质的相对重要性有时会有所变化，但是，人们对于国企党支部书记领导者的重要品质的看法在本质上没有变化。不管他们是否相信领导者的价值观是真实的，但他们想从领导者身上看到的东西是不变的。即使国企党支部书记领导者拥有一个令人激动的愿景，但是如果他们不能令人信服，这个愿景也只是建立在一个不坚固的基础上。国企党支部书记领导者必须不断维护他们的信誉。他们是否有能力坚持鲜明的立场，是否有能力挑战现状，是否有能力指明方向，这一切都取决于他们是否可信。所以，要提升国企党支部书记的领导素养就必须提升和建构他们的领导威信和信誉。