王维玲

（甘肃省地质矿产勘查开发局职工中等专业学校，甘肃 兰州 730030）

一、绩效管理的发展历程

绩效管理工作开始于绩效考核，绩效考核在实践中很早就受到统治者或管理者重视。在西方工业领域，罗伯特·欧文斯最先于19世纪初将绩效考核引入苏格兰。美国军方于1813 年开始采用绩效考核，美国联邦政府则于1842年开始对政府公务员进行绩效考核。在中国，绩效考核的历史更早，可以追溯到三皇五帝时期，在《尚书·尧典》中“纳于大麓，暴风骤雨弗迷”就是指尧将帝位禅让给舜之前，对其进行绩效考核的典故。

现今的组织面对外部竞争和不确定性经营环境，组织中高层们越来越亲身感受到组织经营所面临的压力，根据组织所处的内外部环境以及组织现状对组织推行战略上的调整、业务上的转型、组织结构重组、业务流程优化等措施，高层们乐此不疲。可身处组织内部的中低层们却漠不关心，巍然不动，从而使这些建设性变革措施落地后难以达到预期效果。想要传达这种自上而下的组织战略、组织文化和工作氛围，使组织不断发展，让各个层级都能因组织事业发展活跃起来，切身感受组织经营与自身工作关系，让职工积极投入到实际工作中，而不再是事不关己、高高挂起的工作态度，就需要对组织上下进行全面绩效管理，因此绩效管理、绩效考核在现代的组织管理工作中早已深入人心。

二、绩效与绩效管理

1.绩效在组织中的应用

在组织中绩效既指职工实施计划或执行任务之后实际达成的结果或计划过程，以及在这个过程中的行为表现，同时也是职工在实施计划或执行任务之后实际达成的结果或取得的成绩。……